O******e
发帖数: 238 | 1 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 10:31:17 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 2 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
【 以下文字转载自 Boston 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onsh... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 3 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:15 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 4 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 10:31:17 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 5 【 以下文字转载自 Programming 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Programming
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 10:31:35 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 6 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:15 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 7 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 8 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 10:31:17 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 9 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 10 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 11 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
【 以下文字转载自 Boston 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onsh... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 12 【 以下文字转载自 Programming 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Programming
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 10:31:35 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 13 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
【 以下文字转载自 Boston 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onsh... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 14 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 15 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
【 以下文字转载自 Boston 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onsh... 阅读全帖 |
|
v*********u
发帖数: 10464 | 16 有本事就团结起来不给烙印打工，不给烙印抢credit的机会，否则这种牢骚毫无意义，
毕竟老板都爱抢credit ，虽然烙印更不要face点
如果华人工程师都不肯给烙印做，难道真的没人能做出来了？
真心觉得华人学理工科学傻的人太多，不如烙印又有技术又懂公关应酬
！
【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
本周airbnb blind 爆发巨大丑闻，
烙印Krishna Puttaswamy 被提升到L7，是airbnb第三个公开的L7，airbnb的政策一直
是FB、google的 L6来airbnb给L5，当然钱会多一点。该烙印在airbnb 2年从L5提升到
L7 靠的当然不是技术，靠的是抢credit的能力和烙印director的帮忙。
传闻中该烙印罪证如下
搞不定的bug被new grad解决了。
烙印经理为了他能抢credit，让他负责china infra项目， 搞不定，不得不让另外一
个华人工程师来做，最后credit还是该烙印拿大头
该烙印擅长在你的repo里面checkin一行代码，之后你干了一年的项目，credit变他
的，因为他advice... 阅读全帖 |
|
w****e
发帖数: 1883 | 17 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: woyeye (我爷爷), 信区: JobHunting
标 题: 我来从广义上说说怎么斗烙印吧，用Blind平台
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Apr 24 14:30:55 2017, 美东)
首先，那些认为要正面斗烙印的，都是傻逼，可以不用回帖也不用继续看了。如果你对
策略感兴趣的，不妨继续看下去。
现在的老中，相当于长征之后刚刚到达延安的共产党，看上去有一席之地，可惜小的可
怜。烙印则是老蒋的国民党，刚刚接受了东北，名义上统一全国，势不可挡。这个时候
冲出去和烙印决战，失败的概率是100%。那么怎么办呢？
其实本来不是那么好办，但是现在出现了一个匿名发言，又全是各大科技公司员工的
Blind平台，真是天助我也，可以让我们以极有效的方式斗烙印了。
第一策略：团结一切可以团结的力量，就是团结除烙印以外的所有族裔。举一些想法：
1. 可以抱怨烙印经理因为烙印的缘故招了一个技术极差的烙印，却据了一个水平很好
的美国人；
2. 可以假装烙印，说面试被烙印放水，然后沾沾自喜上来发帖，呼吁烙印要团结；
3. 可以经常... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 18
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: call (1322 - 剑气儿要合一), 信区: Military
标 题: Re: 个人经历看烙印的发展和国人的愚蠢
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 28 11:40:19 2015, 美东)
结论不对
不斗是不行的，深渊无下限
烙印的裙带关系受害的不仅是老中了，而是所有非印军，所以联盟扩大了
【 以下文字转载自 SanDiego 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanDiego
标 题: 美国必将毁于烙印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 27 19:24:52 2015, 美东)
发信人: mynight (一束星光), 信区: Military
标 题: 美国必将毁于烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 27 17:16:00 2015, 美东)
把话拍在这里。
烙印的扩张速度太惊人了。最为可怕的是，我们是基本全白人的公司，老黑都是点缀，
自从提拔了个烙印，短短1年，我周围就多了3个烙印，都是毫无必... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 19 【 以下文字转载自 SanDiego 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanDiego
标 题: 美国必将毁于烙印 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 27 19:24:52 2015, 美东)
发信人: mynight (一束星光), 信区: Military
标 题: 美国必将毁于烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 27 17:16:00 2015, 美东)
把话拍在这里。
烙印的扩张速度太惊人了。最为可怕的是，我们是基本全白人的公司，老黑都是点缀，
自从提拔了个烙印，短短1年，我周围就多了3个烙印，都是毫无必要的contractor,用
一位资深白人同事的话，毫无用处，根本就该叫他们滚蛋的。
然后，我们的project居然外包了印度公司，这个是真震撼啊，有的是美国本土公司可
做，而且他们居然可以拿回印度做，今天我review, 发现这个公司雇的人基本一窍不通
，各种低级错误，我的comments基本等于重做了一遍。
连续review了几个烙印的projects,烙印真的不是干活的料... 阅读全帖 |
|
l**********r
发帖数: 4612 | 20 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onlyDurant (杜兰特), 信区: JobHunting
标 题: 说说非码农职位面试中遇到的国人和烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 7 19:18:13 2013, 美东)
东海岸1.5流学校的3流MBA，面的是弯曲著名大公司，职位是偏商务类的。有两个
recruiter分别联系我，所以Onsite前大概有5个店面：2个是分别跟两个recruiter,2个
跟同胞，一个白女。
先说第一个recruiter这条线，recruiter是白男，人很nice，很专业，resume screen
，聊的很愉快，随后安排了店面，男面试官名字是中国名字，看过他的linkedin，常青
藤本科和MBA，从口音上判断是ABC，人也很nice，问题有点challenge；第二个是国女
，也是top学校毕业的，从口音上判断肯定不是本科或更早以前就在美国读书的，口音
比我重；整个过程感觉不是很友善，很challenge.
这条线后来就没消息了，肯定是被两个同胞中至少一个给毙了。
再说第二个recruiter这条线... 阅读全帖 |
|
h*********i
发帖数: 2605 | 21 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: mingming123 (mingming123), 信区: JobHunting
标 题: 烙印是神一样的存在
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 23 02:36:02 2014, 美东)
看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性，并且着急的发帖劝告大家，我觉得很感动。
弯曲很多公司的发展是这样的，刚开始的时候都是老白和老中，实打实的干活的，后来
来了一个烙印，再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印，
ms的ceo现在也是烙印。
有一点是可以肯定的， 烙印都恨老中，他们以为中国侵略过他们， 他们绝对绝对100%
不会帮老中的，但是烙印很会political，绝对不明着阴你，都暗地里阴你。而且是
imply 的阴你 不是直接说你不好，因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
实例1：
举一个我自己的例子， 我刚开始在组A， 后来跟几个同事一起调到一个新的组B， 组B
的lead是烙印，然后第一次跟manager 吃午饭的路上，manager说， "team越来越大了
并且有这... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 22 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 10:13:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head... 阅读全帖 |
|
c*********l
发帖数: 3438 | 23 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head很重视的样子。我们公司的软件要开始往另一个方向转型，似乎想让
他带头走这个方向，因为他的resume上这个方向的经验很丰富，也在大公司负责过相关
项目的研发。
我本身没有参加面试，后来一看是个烙印心里就一紧，因为他是我们公司的第一个烙印
，估计负责找人的人没什么跟烙印打交道的经验。
烙印来了... 阅读全帖 |
|
m*********3
发帖数: 31 | 24 看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性，并且着急的发帖劝告大家，我觉得很感动。
弯曲很多公司的发展是这样的，刚开始的时候都是老白和老中，实打实的干活的，后来
来了一个烙印，再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印，
ms的ceo现在也是烙印。
有一点是可以肯定的， 烙印都恨老中，他们以为中国侵略过他们， 他们绝对绝对100%
不会帮老中的，但是烙印很会political，绝对不明着阴你，都暗地里阴你。而且是
imply 的阴你 不是直接说你不好，因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
实例1：
举一个我自己的例子， 我刚开始在组A， 后来跟几个同事一起调到一个新的组B， 组B
的lead是烙印，然后第一次跟manager 吃午饭的路上，manager说， "team越来越大了
并且有这些不错的人加入， 真激动。" 烙印lead然后不温不火的接到：”每天能有很
多代码被提交checked in， 真高兴， 但是我也开始非常担心代码质量会出现很多问题
，我们可能要花更多的努力来保持原来的高质量“ 大家仔细再读一遍烙印的话， 我
操 真的是太艺术了。 一句... 阅读全帖 |
|
w****e
发帖数: 1883 | 25 首先，那些认为要正面斗烙印的，都是傻逼，可以不用回帖也不用继续看了。如果你对
策略感兴趣的，不妨继续看下去。
现在的老中，相当于长征之后刚刚到达延安的共产党，看上去有一席之地，可惜小的可
怜。烙印则是老蒋的国民党，刚刚接受了东北，名义上统一全国，势不可挡。这个时候
冲出去和烙印决战，失败的概率是100%。那么怎么办呢？
其实本来不是那么好办，但是现在出现了一个匿名发言，又全是各大科技公司员工的
Blind平台，真是天助我也，可以让我们以极有效的方式斗烙印了。
第一策略：团结一切可以团结的力量，就是团结除烙印以外的所有族裔。举一些想法：
1. 可以抱怨烙印经理因为烙印的缘故招了一个技术极差的烙印，却据了一个水平很好
的美国人；
2. 可以假装烙印，说面试被烙印放水，然后沾沾自喜上来发帖，呼吁烙印要团结；
3. 可以经常贴世界上最牛逼的大学，然后把印度大学都贴在前面；
4. 可以贴各大公司印度员工比例，然后自豪地说印度人在统治整个科技界
5. 可以贴H1B申请数量的排名，然后自豪地说美国的高科技的智慧都是印度人带来的。
反正就发挥想象吧，正面攻击会被删和被围攻，自吹自擂则不会，反而会招致其... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 26 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: continental (飞), 信区: Seattle
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 11:59:42 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head很重视的样子。我们公司的软件要开始往另一个方向转型，似乎想让
他带头走这个方向，因为他... 阅读全帖 |
|
s*******n
发帖数: 4402 | 27 以前发过一些支持烙印的帖子，简单解释下：
各种和烙印职场冲突, 归根到底, 就是没有人可以比烙印更便宜。很多人说烙印水平不
高，觉得自己很优秀；可职场上只要能带来差不多效益，老板不会给会弹钢琴的员工多
薪水。那如果薪水一样，会弹钢琴的员工，比如某些以名校自居的老中，心里价位其实
很高，没办法好好工作，也没办法像烙印那样钻营。
什么叫便宜？二十年前老中就比烙印便宜，那时老中只要能来美国，能够接受比烙印更
低的薪水，在烙印手下干活，老中能够心服口服在烙印手下，勤勤恳恳，木有抱怨的。
但后来渐渐不一样了，木有人可以比烙印更便宜，比如HR职位，烙印能说英语，虽学历
不高但基本能做，老中英语也好但各方面都比烙印强，其实是比烙印贵。老中就开始抱
怨烙印抢工作，骂烙印这骂烙印那。
看看印度，中国，墨西哥城对比，看看普通人的生活质量，就知道为啥烙印要这么没命
地跑来美国，改移民法：
印度：
https://www.youtube.com/watch?v=SGtRK_H_HNg
中国
柳州：https://www.youtube.com/watch?v=Rqb0QuOONe4
天津：https://ww... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 28 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 10:13:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head... 阅读全帖 |
|
l**********r
发帖数: 4612 | 29 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onlyDurant (杜兰特), 信区: JobHunting
标 题: 说说非码农职位面试中遇到的国人和烙印
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Aug 7 19:18:13 2013, 美东)
东海岸1.5流学校的3流MBA，面的是弯曲著名大公司，职位是偏商务类的。有两个
recruiter分别联系我，所以Onsite前大概有5个店面：2个是分别跟两个recruiter,2个
跟同胞，一个白女。
先说第一个recruiter这条线，recruiter是白男，人很nice，很专业，resume screen
，聊的很愉快，随后安排了店面，男面试官名字是中国名字，看过他的linkedin，常青
藤本科和MBA，从口音上判断是ABC，人也很nice，问题有点challenge；第二个是国女
，也是top学校毕业的，从口音上判断肯定不是本科或更早以前就在美国读书的，口音
比我重；整个过程感觉不是很友善，很challenge.
这条线后来就没消息了，肯定是被两个同胞中至少一个给毙了。
再说第二个recruiter这条线... 阅读全帖 |
|
h*********i
发帖数: 2605 | 30 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: mingming123 (mingming123), 信区: JobHunting
标 题: 烙印是神一样的存在
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 23 02:36:02 2014, 美东)
看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性，并且着急的发帖劝告大家，我觉得很感动。
弯曲很多公司的发展是这样的，刚开始的时候都是老白和老中，实打实的干活的，后来
来了一个烙印，再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印，
ms的ceo现在也是烙印。
有一点是可以肯定的， 烙印都恨老中，他们以为中国侵略过他们， 他们绝对绝对100%
不会帮老中的，但是烙印很会political，绝对不明着阴你，都暗地里阴你。而且是
imply 的阴你 不是直接说你不好，因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
实例1：
举一个我自己的例子， 我刚开始在组A， 后来跟几个同事一起调到一个新的组B， 组B
的lead是烙印，然后第一次跟manager 吃午饭的路上，manager说， "team越来越大了
并且有这... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 31 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 10:13:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head... 阅读全帖 |
|
c*********l
发帖数: 3438 | 32 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head很重视的样子。我们公司的软件要开始往另一个方向转型，似乎想让
他带头走这个方向，因为他的resume上这个方向的经验很丰富，也在大公司负责过相关
项目的研发。
我本身没有参加面试，后来一看是个烙印心里就一紧，因为他是我们公司的第一个烙印
，估计负责找人的人没什么跟烙印打交道的经验。
烙印来了... 阅读全帖 |
|
h*********i
发帖数: 2605 | 33 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: mingming123 (mingming123), 信区: JobHunting
标 题: 烙印是神一样的存在
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 23 02:36:02 2014, 美东)
看到很多的同胞意识到烙印问题的紧迫性，并且着急的发帖劝告大家，我觉得很感动。
弯曲很多公司的发展是这样的，刚开始的时候都是老白和老中，实打实的干活的，后来
来了一个烙印，再后来一大帮烙印都来了。google的9个svp有5个还是6个都是烙印，
ms的ceo现在也是烙印。
有一点是可以肯定的， 烙印都恨老中，他们以为中国侵略过他们， 他们绝对绝对100%
不会帮老中的，但是烙印很会political，绝对不明着阴你，都暗地里阴你。而且是
imply 的阴你 不是直接说你不好，因为他并没有证据 他也不需要证据就可以阴你。
实例1：
举一个我自己的例子， 我刚开始在组A， 后来跟几个同事一起调到一个新的组B， 组B
的lead是烙印，然后第一次跟manager 吃午饭的路上，manager说， "team越来越大了
并且有这... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 34 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 10:13:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Jun 9 09:54:02 2014, 美东)
------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 35 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印”政变“公司“变色”之8大迹象 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Feb 6 10:42:33 2016, 美东)
观察昨天TABLEAU，领英的腰斩：
我怀疑两公司烙印”政变“已经箭在弦上。
现在看来领英也许会烙印”政变“，TABLEAU
可能不会有（烙印人数太少）。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34423057.html
老中应该多学习烙印“政变”的各种迹象，
才能及时团结老中老美，击退“政变”。
1. 烙印人数》30%engineering
应对方法： 多招老中老美。查烙印的简历造假。
2. 烙印中层管理》30%
应对方法： 多训练老中EQ。多跟老中老美建立
同盟互相帮助提升管理的关系。
3. 烙印在老中老美面前，互相交流用方言；
或者窃窃私语；或者上班时间去GYM。
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
4. 烙印不再在过道上给底层老中... 阅读全帖 |
|
o********t
发帖数: 1655 | 36 东海岸1.5流学校的3流MBA，面的是弯曲著名大公司，职位是偏商务类的。有两个
recruiter分别联系我，所以Onsite前大概有5个店面：2个是分别跟两个recruiter,2个
跟同胞，一个白女。
先说第一个recruiter这条线，recruiter是白男，人很nice，很专业，resume screen
，聊的很愉快，随后安排了店面，男面试官名字是中国名字，看过他的linkedin，常青
藤本科和MBA，从口音上判断是ABC，人也很nice，问题有点challenge；第二个是国女
，也是top学校毕业的，从口音上判断肯定不是本科或更早以前就在美国读书的，口音
比我重；整个过程感觉不是很友善，很challenge.
这条线后来就没消息了，肯定是被两个同胞中至少一个给毙了。
再说第二个recruiter这条线，白女，人也很nice很专业，聊的也很愉快（后来onsite
见到了，长的也很不错），很快安排了另一个店面，面试官是白人女，top学校MBA，人
很nice，聊的很好。一周后这条线给了onsite。
飞到弯曲到了酒店半夜12点了，打开电脑HR发了面试安排过来，于是一个一个... 阅读全帖 |
|
c*m
发帖数: 836 | 37 这个版大部分都是新人，最热门的话题，除了做题无非就是面试被烙印黑，新工作被别
人玩政治排挤。最后再说说烙印问题的根源。
先说说烙印黑人的问题。我在公司算个小中层，手下带俩team, 经常参加所谓管理层会
议。大家知道，公司里平时嘻嘻哈哈，看着如胶似漆，都是假的。升职和奖金才是硬指
标。从我参加promotion committee的经历来看，烙印经理提拔的都是最听话最能干的
，并没有特别偏向烙印。
如果你从没机会见到烙印互黑，去trackitt看看就知道了，EB2举报EB1的，EB2请愿禁
止EB3升级的，每天都有，自己看看就知道了。
我的手下有仨烙印，平时好的不得了，周末还一起烧烤。但是因为是他们的经理，所以
我才知道这几个人经常互相背后互相打小报告。外人不知道，以为他们关系多好。这种
人其实很蠢，他以为常常来打小报告我就会信任他，其实我根本不会提拔这种人，因为
一旦提上去，他肯定就会打我的小报告。
对于新人来说，如果每次失败就把原因归到被黑上，那是非常危险的。因为你有了
blame的对象，就放松了提高自己。
至于所谓的办公室政治，就更可笑了。政治都是高级别的人玩的，微软烙印CEO找... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 38 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: CIO跟我们组小喽罗开会:烙印賊喊捉賊 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 19 10:43:50 2014, 美东)
发信人: XXXX
事情起因， 最近一个新升级的系统接连出现问题， charge，refund， shipping都出
现问题，影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组（负责）的小喽罗开会
，说我们主管和他boss部分隐瞒（或低估）这次事故的严重性，系统测试没做好，造成
了损失，丢失了客户， 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议，并给了我
们他的私人电话和email，说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗？我们组是
核心部门，撤掉不可能， 难道会换主管？我刚到公司2周还在熟悉业务，没什么责任。
---------------------------------------
因为长期外包烙印，砍老美IT工，
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 39 ------------------------------------
发信人: seaor (seaor), 信区: Working
标 题: 是不是大部分烙印都只能在大公司混
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 8 23:43:26 2014, 美东)
我现在在一个小公司，development department只有几个人，新招来一个烙印，
department head很重视的样子。我们公司的软件要开始往另一个方向转型，似乎想让
他带头走这个方向，因为他的resume上这个方向的经验很丰富，也在大公司负责过相关
项目的研发。
我本身没有参加面试，后来一看是个烙印心里就一紧，因为他是我们公司的第一个烙印
，估计负责找人的人没什么跟烙印打交道的经验。
烙印来了第一天中午大家吃饭聊天，发现这哥们是直接印度某个我没听过的大学毕业，
直接招来来美国，我一听心想八成是ICC弄来的，就顺便问他直接从印度找美国的工作
困难吗，人家说"not really，I have friends“，老婆也是我从印度直接娶来的，现
在也在美国工作了。因为我们公司这个职位是只招绿卡或公民的... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 40 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: CIO跟我们组小喽罗开会:烙印賊喊捉賊 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 19 10:43:50 2014, 美东)
发信人: XXXX
事情起因， 最近一个新升级的系统接连出现问题， charge，refund， shipping都出
现问题，影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组（负责）的小喽罗开会
，说我们主管和他boss部分隐瞒（或低估）这次事故的严重性，系统测试没做好，造成
了损失，丢失了客户， 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议，并给了我
们他的私人电话和email，说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗？我们组是
核心部门，撤掉不可能， 难道会换主管？我刚到公司2周还在熟悉业务，没什么责任。
---------------------------------------
因为长期外包烙印，砍老美IT工，
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 41 观察昨天TABLEAU，领英的腰斩：
我怀疑两公司烙印”政变“已经箭在弦上。
现在看来领英也许会烙印”政变“，TABLEAU
可能不会有（烙印人数太少）。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34423057.html
老中应该多学习烙印“政变”的各种迹象，
才能及时团结老中老美，击退“政变”。
1. 烙印人数》30%engineering
应对方法： 多招老中老美。查烙印的简历造假。
2. 烙印中层管理》30%
应对方法： 多训练老中EQ。多跟老中老美建立
同盟互相帮助提升管理的关系。
3. 烙印在老中老美面前，互相交流用方言；
或者窃窃私语；或者上班时间去GYM。
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
4. 烙印不再在过道上给底层老中老美打招呼
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
5. 烙印非常难驱动。
应对方法： 掌握证据，示警，开始裁员烙印计划
6. 烙印态度忽然起变化：以前不打招呼，
现在开始打招呼。烙印以前很难驱动，忽然很热心
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
7. 股票有大幅度的跌幅。 （领英... 阅读全帖 |
|
h*********i
发帖数: 2605 | 42 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: itbagua (), 信区: JobHunting
标 题: Airbnb管理层已经开始烙印化
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 12 12:50:36 2017, 美东)
本周airbnb blind 爆发巨大丑闻，
烙印Krishna Puttaswamy 被提升到L7，是airbnb第三个公开的L7，airbnb的政策一直
是FB、google的 L6来airbnb给L5，当然钱会多一点。该烙印在airbnb 2年从L5提升到
L7 靠的当然不是技术，靠的是抢credit的能力和烙印director的帮忙。
传闻中该烙印罪证如下
搞不定的bug被new grad解决了。
烙印经理为了他能抢credit，让他负责china infra项目， 搞不定，不得不让另外一
个华人工程师来做，最后credit还是该烙印拿大头
该烙印擅长在你的repo里面checkin一行代码，之后你干了一年的项目，credit变他
的，因为他advice你
该烙印在强行要求加自己的名字到airbnb对外发布的... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 43 观察昨天TABLEAU，领英的腰斩：
我怀疑两公司烙印”政变“已经箭在弦上。
现在看来领英也许会烙印”政变“，TABLEAU
可能不会有（烙印人数太少）。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34423057.html
老中应该多学习烙印“政变”的各种迹象，
才能及时团结老中老美，击退“政变”。
1. 烙印人数》30%engineering
应对方法： 多招老中老美。查烙印的简历造假。
2. 烙印中层管理》30%
应对方法： 多训练老中EQ。多跟老中老美建立
同盟互相帮助提升管理的关系。
3. 烙印在老中老美面前，互相交流用方言；
或者窃窃私语；或者上班时间去GYM。
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
4. 烙印不再在过道上给底层老中老美打招呼
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
5. 烙印非常难驱动。
应对方法： 掌握证据，示警，开始裁员烙印计划
6. 烙印态度忽然起变化：以前不打招呼，
现在开始打招呼。烙印以前很难驱动，忽然很热心
应对方法： 跟老中老美加强关系，示警。
7. 股票有大幅度的跌幅。 （领英... 阅读全帖 |
|
f********t
发帖数: 6999 | 44 【 以下文字转载自 Joke 讨论区 】
发信人: walkpanda (菜), 信区: Joke
标 题: 我的烙印学生，秉承了一切烙印应该有的特征
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 16 13:57:43 2014, 美东)
在版上许久，其实我是个发考题的，之前没给大家说过，以后大家可以自行脑补一下。
我想说说我的烙印学生，确实是秉承了一切烙印的特征，脸皮厚自是不必说，吹牛逼那
就和喝水似的，三天不喝水就要死。最要命的就是撒谎，这个最可恶。
事情大概是这样的，前一阵子我给学生们一次考试，考试结果还没出来，有个学生写邮
件给我说，他要transfer school，所以需要我帮忙签个字，说一下他现在的考试成绩
，到勤率，作业情况等等。这个人我是有点印象的，他平时作业分数很高，而且一直都
来上课，最重要的是，因为他是运动员，所以之前给了我一个表，上面写着他的比赛时
间，在那些时间里面，他是可以因故旷课的。于是和这个学生约好office hour的时候
，他拿着表来给我填。因为估计等到office hour时候，考试成绩也都改出来了。这里
再多一句嘴，这学生长啥样我记不清... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 45 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:50:06 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 19:36:41 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Faculty
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:24:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:22:37 2014, 美东)
http:/... 阅读全帖 |
|
f********t
发帖数: 6999 | 46 【 以下文字转载自 Joke 讨论区 】
发信人: walkpanda (菜), 信区: Joke
标 题: 我的烙印学生，秉承了一切烙印应该有的特征
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 16 13:57:43 2014, 美东)
在版上许久，其实我是个发考题的，之前没给大家说过，以后大家可以自行脑补一下。
我想说说我的烙印学生，确实是秉承了一切烙印的特征，脸皮厚自是不必说，吹牛逼那
就和喝水似的，三天不喝水就要死。最要命的就是撒谎，这个最可恶。
事情大概是这样的，前一阵子我给学生们一次考试，考试结果还没出来，有个学生写邮
件给我说，他要transfer school，所以需要我帮忙签个字，说一下他现在的考试成绩
，到勤率，作业情况等等。这个人我是有点印象的，他平时作业分数很高，而且一直都
来上课，最重要的是，因为他是运动员，所以之前给了我一个表，上面写着他的比赛时
间，在那些时间里面，他是可以因故旷课的。于是和这个学生约好office hour的时候
，他拿着表来给我填。因为估计等到office hour时候，考试成绩也都改出来了。这里
再多一句嘴，这学生长啥样我记不清... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 47 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:50:06 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 19:36:41 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Faculty
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:24:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:22:37 2014, 美东)
http:/... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 48 有咖喱友在大吹烙印如何二战帮助了老中。
我话说烙印400BC还基本上没有书写在
“纸张”上，（连婆罗门都基本上是口述，烙印PPT神功
估计那时候练出来的）。
希腊人打到印度了（300BC左右），发现烙印不怎么写，
烙印才学会写下来。 那时候佛教也刚出现，
希腊人严密的辩论方法影响了早期佛教的
理论经典（MILINDA书），也帮助了烙印的
第一次统一王朝，帮助佛教的推广和传播。
烙印的早期长篇史诗也是希腊人以后写下来的
（比ILIAD+ODESSEY还要长10倍），
里面很多情节带着HOMER的影子。就是10倍
的长度，使我想起了烙印高手的300页PPT。
很有烙印特色。
但是最奇葩的是：烙印以后2300年，继续婆罗门
垄断读书写字，把低种姓坚决贯彻愚民政策，
低种姓就乖乖不反。 现在终于开始反了，
婆罗门赶快往国外跑，继续对老中老美老欧洲老中东
贯彻他们的“愚民”统治政策，甚至自称被印度的
低种姓所“歧视”。。。
二战期间，反英国的烙印高种姓一直跟日本德国
眉来眼去。然后烙印主体的军队见日本人就奔溃。
战后烙印法官还替日本战犯脱罪。至今还被供奉
在靖国神社。中印战争，印度侵略被老中胖... 阅读全帖 |
|
O******e
发帖数: 238 | 49 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:50:06 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 19:36:41 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Faculty
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！ (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:24:17 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: 烙印“平台”真是忽悠利器啊！
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 17:22:37 2014, 美东)
http:/... 阅读全帖 |
|
o**********e
发帖数: 18403 | 50 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: CIO跟我们组小喽罗开会:烙印賊喊捉賊 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Oct 19 10:43:50 2014, 美东)
发信人: XXXX
事情起因， 最近一个新升级的系统接连出现问题， charge，refund， shipping都出
现问题，影响了4k多客户。今天CIO从总部飞过来找我们这个组（负责）的小喽罗开会
，说我们主管和他boss部分隐瞒（或低估）这次事故的严重性，系统测试没做好，造成
了损失，丢失了客户， 需要更多transparency。问我们有什么意见和建议，并给了我
们他的私人电话和email，说有任何concern可以直接联系他。这个很严重吗？我们组是
核心部门，撤掉不可能， 难道会换主管？我刚到公司2周还在熟悉业务，没什么责任。
---------------------------------------
因为长期外包烙印，砍老美IT工，
现在IT到处都是门户大开。
CTO是老美的话... 阅读全帖 |
|
