p*****1
发帖数: 113 | 1 我之前是在500强制造业的财务管理培训生，现在program结束有两个工作可以选，同样
工资，同公司，就是不同team
一个是Compliance，也是头头比较想让我去做的，因为我有CPA然后经历他们觉得也很
合适，主要就是制定完善一些process&procedures，审查国内国外那些location是不是
合规，做一些培训等等，另外就是lead各种process improvements。这个就是比较
technical 然后可以看到很多的best practice
一个是我自己比较喜欢的是在global FP&A，主要做variance analysis,通过数据分析
来找market/business drivers，还有一些strategic的东西
我自己以后是想过两年换公司离开制造业，但还是做corporate finance，想知道这两
种工作哪个对以后发展有利
谢谢 | o********1
发帖数: 227 | 2 当然是fp&a 好了。工作更有意思些，更多的计算，面也广一些。当然也看个人爱好。
【在 p*****1 的大作中提到】
: 我之前是在500强制造业的财务管理培训生，现在program结束有两个工作可以选，同样
: 工资，同公司，就是不同team
: 一个是Compliance，也是头头比较想让我去做的，因为我有CPA然后经历他们觉得也很
: 合适，主要就是制定完善一些process&procedures，审查国内国外那些location是不是
: 合规，做一些培训等等，另外就是lead各种process improvements。这个就是比较
: technical 然后可以看到很多的best practice
: 一个是我自己比较喜欢的是在global FP&A，主要做variance analysis,通过数据分析
: 来找market/business drivers，还有一些strategic的东西
: 我自己以后是想过两年换公司离开制造业，但还是做corporate finance，想知道这两
: 种工作哪个对以后发展有利
| r****i
发帖数: 187 | 3 I personally would choose FP&A. If you stay in Compliance, the first thing
you would consider is if you have a very strong boss that would back you up.
.. | l****z
发帖数: 29846 | 4 支持选FP&A,但不是工作有意思.而是发展的途径比较广泛.
FP&A 那个工作每月都重复做同样的活, 然后就是quaterly budget, 然后AOP, 基本都
是重复劳动, 有什么意思? 但是机会比较多.
Compliance没有那么多重复的劳动, 可能 每个case都不一样, 所以有意思的多.但工作
选择面比较少.
同一家大公司里面做FP&A的多还是做compliance的多? 一目了然的.
【在 o********1 的大作中提到】
: 当然是fp&a 好了。工作更有意思些，更多的计算，面也广一些。当然也看个人爱好。
| o********1
发帖数: 227 | 5 怎么会是一样的活呢，怎么都有一些事情发生你需要深入调查的呀。而且预算也要根据
具体情况作调整吧。应该没有你说的那么闷。
【在 l****z 的大作中提到】
: 支持选FP&A,但不是工作有意思.而是发展的途径比较广泛.
: FP&A 那个工作每月都重复做同样的活, 然后就是quaterly budget, 然后AOP, 基本都
: 是重复劳动, 有什么意思? 但是机会比较多.
: Compliance没有那么多重复的劳动, 可能 每个case都不一样, 所以有意思的多.但工作
: 选择面比较少.
: 同一家大公司里面做FP&A的多还是做compliance的多? 一目了然的.
| p*****1
发帖数: 113 | 6 多谢啦，其实两个工作都各有自己routine的事情，但相对我也自己比较喜欢FP&A，想
想怎么和老板说，哈哈 | l****z
发帖数: 29846 | 7 只是相对来说的, FP&A比compliance无聊多了.
假设一个大公司,全球几百个工厂加几十个division的分部.
Corporate FP&A再多的变化也就那样了. AOP每年重复, quarterly budget 每个季度要
做, month end closing那些report 每个月要做,再加上每个月的actual+forecast, 其
实内容都差不多,excel的格式都是一样的. 你见的人再多也就是财务会计上的人为主.
做compliance的虽然内容相同(公司policy都一样的)吧, 但那么多地方跑跑,不同地方,
不同职能的部门的人见见就很有意思. 想象一下几百个工厂加几十个分部,你一年跑12
个工厂加两个分部,几年下来都跑不完, 用了3-4年轮下来后, 每个地方的人和情况可能
都变了, 你就是再去同一个地方也会有新鲜感 - 尽管你做的东东每个地方都差不多.
但还是那句话, 做FP&A的人比较多, 机会也比较多.
【在 o********1 的大作中提到】
: 怎么会是一样的活呢，怎么都有一些事情发生你需要深入调查的呀。而且预算也要根据
: 具体情况作调整吧。应该没有你说的那么闷。
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