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发帖数: 70028 | 1 雅安地震，壹基金不仅获得的捐款远胜于红十字会，更博得了好名声。李连杰坦言，从专业角度看，拿红十字会与壹基金相比，并不合适。“壹基金再发展壮大，也没有办法替代红十字会这样一个庞大体系。民众应该更多地出主意，想办法，让其变革，朝着好的方向发展。”
李连杰（资料图）
5月7日傍晚，壹基金创始人李连杰戴着鸭舌帽，现身2013全球移动互联网大会(GMIC)。看上去，这是有些不可思议的“混搭”。事实上互联网与公益界正彼此“跨界”，这一混搭或许表明了一些变化。
在不久前支援雅安地震灾区的捐赠中，互联网企业纷纷慷慨解囊。
壹基金共收到高德地图，乐视网，阿里巴巴，百度，UC优视等30多家互联网企业共3640万元的现金以及其他物资。
壹基金本身在此次雅安地震中也借助互联网平台，获得超过200多万人次的捐赠参与。
5月7日晚，在接受本报记者采访时，李连杰几次谈到互联网对公益的改变，他告诉记者，壹基金的口号是“尽我所能，人人公益”，互联网与移动互联网可以做出很多推动公益的创举。
互联网撬动人人公益
雅安地震，壹基金不仅获得的捐款远胜于红十字会，更博得了好名声。
截至目前，雅安地震中，壹基金获得了3亿多的现金和物资捐款，来自企业的捐款占到52%，个人占48%。在总共297万人次的捐款中，来自淘宝的捐款就达到200多万人次。对于这一数字，李连杰很是高兴，“人次是壹基金的命根子”，他不仅仅看重捐款的多少，更看重参与人数，他认为这才符合壹基金人人公益的目标。
而在背后，成就壹基金200多万人次捐款的是互联网平台。2011年，其获得的捐款仅1亿多元。2012年上半年获得的捐赠收入是1926万元，其中通过银行汇款捐赠占比56%，现金捐赠1%，招行信用卡13%，招行借记卡5%，支付宝6%，财付通11%，深圳银联2%。从这一比例看出，互联网已经成为其重要捐赠渠道。
这一次依靠互联网的力量更明显。雅安地震超过3亿元的捐款，借助互联网手段在短短10多天内完成。截至目前，雅安地震来自个人的捐款接近8000万元，其中来自支付宝的为2600万，壹基金天猫店为1100万，微公益为900万，易宝支付有36万元。
值得一提的是，壹基金天猫店开业仅一年多，于2012年3月开始营业的壹基金天猫店与“免费午餐”一起成为率先登录天猫的两家公益组织。业界认为，对于一家电商企业来说，没有经过付费的市场推广，获得千万元的营收，是一个不错的成绩。
现在，不少互联网平台都开通了公益频道，包括微公益，支付宝E平台，易宝公益圈等。据据壹基金合作发展部副总裁舒敏介绍，这些频道的开通给壹基金带来了不少捐款。
目前，壹基金也正在寻找更多的互联网平台进行合作。5月7日上午，壹基金与平安保险洽谈合作，未来，那些使用平安保险的用户将更方便地参与公益。据舒敏介绍，今后壹基金还有可能在京东等电商平台上开店。
“在创立壹基金时，一个梦想就是希望每个人日行一善，而完成这个梦想一定离不开互联网。中国的智能手机用户越来越多，那么参与人人公益就变得方便起来。”李连杰有些激动。
而根据IDC预计，到2013年底，中国的智能手机用户数将超过5亿。在李连杰看来，哪怕只有10%，甚至更少的用户愿意参与公益，每个人只捐1块钱，筹款数量也是可观的的。
他告诉记者，2008年汶川地震时，壹基金通过“小额公益”获得了5000万的善款，因此获得了达沃斯水晶奖，另外一个获此殊荣的是奥巴马通过小额筹措选举基金，赢得了总统大选。
信息透明提速
“在3个多亿的资金上，最先要用出去的是个人捐款。企业捐款可以做减灾、防灾等长远安置工程。”据李连杰介绍，壹基金理事会暂时决定，雅安地震过渡期的资金为8000万元，对雅安的其他捐款将在震后三四年陆续使用完毕。
在中长期上，壹基金将按照4个H(Home家，Healthy健康，Happiness幸福，Hope希望)原则，从社区自救能力，住房自救能力，家庭自救能力等3方面具体实施捐款使用。
现在，壹基金在善款使用方面越来越理性。李连杰表示，“救助需要有效，不要太急。应当按照当地地理环境和区域文化来做，善款的使用是一个过程。救灾是政府主导，民间的灾后重建更多的是做一些政府没有做的事情，把文化、环保都结合进去。”
壹基金资金用途主要包括3大类：灾害救助、儿童关怀、公益人才培养。每年对于当年项目实施情况与过程，善款使用多少都会做详细披露。
“壹基金创立转型，都渴望做上市公司的管理架构，常态下的捐款会在年报、半年报当中体现。”李连杰说。
但这种披露还不普遍，中国公益组织的资金使用情况公开披露的状态并不佳。来自2011年壹基金年报上的数据显示，截至2011年12月，中国有民政注册社会组织44.6万家，能够全面按时披露信息的公益组织大约不到5%。
比如，拥有发票、发票可抵税是每一位捐款人应当享有的权利。但是，由于各方机制不健全，操作程序不成熟，使得发票成为一种难事。
针对此次雅安地震捐款，壹基金做出了表率，捐款达100元以上，可以收到纸质发票。目前，这个纸质发票已经发送了1万份，很多人在微博上表示收到发票的惊喜与欣慰。
舒敏告诉记者，捐款者获得发票是应该享有的权利。平常一年只有1000多人会索要发票，而这次雅安地震，在淘宝上宣布可以寄送发票，于是很多人尝试选择，圆通提供免费的递送服务。
“另外，我们还收到8000多封邮件表示需要领取发票，由于近期的力量都放在雅安，所以还有4000封没有处理。”舒说。
另据舒敏介绍，在壹基金的官网上还可以查询到项目快讯，而“壹家人”的杂志也会定期发送给捐款者，目前发送量达到60万。
此外，壹基金还与金蝶合作，想将花钱的流程进行公开化，“这一年的资金投了哪些项目，当时理事会如何讨论，几人投票，几人弃权，这些过程，我们都想公开。”李连杰表示。
他希望下半年能够将流程公开化初步做出雏形，然后逐步完善。
“目前，慈善流程公开化全世界基金都没有在做。”李连杰说，项目执行公开化，让每一个捐款者都感觉到这钱没有白捐；每一个捐款人都是股东，信息的透明公开有助于更加透明的管理。
舒敏介绍，捐款使用信息的透明公开会采取三步走的方式，首先是捐款人真实信息的收集，以便给其寄送发票、动态的项目实施情况。其次，在IT系统的帮助下，将决策流程公开化，并能够及时传递给捐赠人。再次，捐赠人可以实时查询款项的使用情况，以及项目实施情况。
红会无法替代
自2007年成立以来，壹基金一直在探索人人公益。“当时很多人不理解，骂我是明星作秀。但是过去几年，我们一直在成长，理解的人也越来越多。”回想起几年走过的历程，李连杰甚是欣慰。
而这一次，壹基金与红十字会的鲜明对比，也将壹基金推向了风口浪尖。网络舆论甚至称让中国红十字会消失。
李坦言，从专业角度看，拿红十字会与壹基金相比，并不合适。
从历史看，除政府和军队外，红十字会在救助上占主导位置。经过百年的发展，红会组织体系庞大又成熟，从国家，省，市，县，乡镇，甚至每个学校、企业等都有自己的红十字会，在中国有几万个红十字协会。
这样的体系运营成本也较高，几乎没有一个基金会可以承担这样的成本与责任。
“壹基金再发展壮大，也没有办法替代红十字会这样一个庞大体系。民众应该更多地出主意，想办法，让其变革，朝着好的方向发展。”李连杰号召，大家给红十字会时间。
此外，李连杰说，每一个基金都是人来做的，人无完人，都有可能错，“千万别把壹基金捧到道德最高点。”李坦言，目前，壹基金也只是一个小的公益平台。
此前不少网友希望基金会和公益组织减少工作费用甚至免费。“零成本运营的公益基金对整个中国公益界是一个毁灭性的打击。”李连杰说。他直言，当初，壹基金成立时，确实可以让大企业将几百万的运营成本分摊，做到零成本的基金，虽然短线漂亮，但不可持续。
“因为让一个壹基金去管13亿中国人的‘民间问题’，是不可能的。”李说。 |
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