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发帖数: 70028 | 1 李亚鹏接受媒体访问
“民政局纵容下违规注册疑借公益敛财”这是中国公益界知名挑刺达人周筱赟在2012年12月18日发出的一条涉及李亚鹏的微博。
很快，李亚鹏和他的北京市书院中国文化发展基金会被舆论推上了风口浪尖。
“财务报表多支出5万？”、““任职”是否违规？”、“基金会能否冠名“中国”？”在周筱赟诸多质疑之下，李亚鹏不得不在12月22日的新闻发布会上作出回应，他并未详细解释，称“民政局已有结论，我等待结果”。
显然，李亚鹏的说法没有让现场的记者满意，他自己也补充道，如果有做得不周全的地方愿意及时改正。随后他向身旁的嘉宾，北京师范大学公益研究院院长王振耀求援，王解围说，现有的法规部分条款并不合理，一些企业家做慈善时往往忽视了流程的合规性，有可能出现环节上的缺陷。
李亚鹏基金会的财务随后被北京市社团办证实并未违规、“基金会能否冠名“中国””被北京市民政局证实符合规定，但李亚鹏担任基金会法人的同时兼任一企业法人，他无法自圆其说。
后经证实的消息，李亚鹏所说的及时改正已在新闻发布会前两天给予了兑现，他所担任的北京美丽春天文化传播有限公司的法人在12月20日已经变更为张萍。
北京市民政局通过官方微博透露已介入调查，1月7日的调查结果显示：审计过程中，未发现北京市书院中国文化发展基金会存在以公益名义敛财等行为，但是兼任其他组织法定代表人属实，已责令其限期整改。
周筱赟的质疑并未由此停歇，未来的指控目标被其夸张地描述为“要送李亚鹏进监狱”，整个事件的走向尚无法预料，显然，李亚鹏希望利用自己名下企业和自己的基金会联合做社会企业的设想定会受到很大影响。
在遭到质疑前的几个月，李亚鹏常常高调亮相，宣扬他愿景中的社会企业模式，两个月前，他甚至在《21世纪经济报道》主办的全球社会创新大会上，对话英国社会企业家。
记者最近一次听李亚鹏宣讲社会企业构想是在去年12月5日晚，讲座完毕后，李亚鹏回到北京师范大学敬文讲堂休息室，见到桌上有志愿者几个小时前吃剩的盒饭，端起来就开始扒。
甚至完全顾不上正在采访的记者的反应，狼吞虎咽地夹一些看起来美味一点的剩菜，扒饭声和吞咽的咕咕声充斥在整个房间，让主办方的工作人员也有些不知所措。助理在一旁解释，他没吃中饭，参加完嫣然天使儿童医院2014年的财务预算会议后赶场演讲，又没能顾得上吃晚饭，实在太饿了。
半个小时前，他在北京师范大学公益研究院公益讲堂上讲故事”。
他大谈嫣然天使儿童医院，甚至将医院与美国著名私立非营利性医疗机构梅奥诊所并论，这个全球第二大非盈利性社会企业早在2009年就已实现每年76亿美元收益，每天有超过4万人为这个机构服务。
李亚鹏希望造就中国版的梅奥诊所，他公布的最新数据显示，嫣然天使儿童医院预计在2015年可实现收支平衡，这让他讲话的分贝提高了不少。
他也分享了一些在多个公开场合讲过的故事， 14岁独自一人外出求学、大学时回乡办摇滚演唱会、当红时明星生涯以及他的创业故事，他认定做社会企业将是他后半生的终极目标。
声情并茂，肢体语言丰富，讲得口渴了，他会主动在台上找工作人员要水喝，他把时间刚好掐在主办方给的一个半小时完成演讲，不亚于专业公益讲师。
这次讲座的主题是“商业与公益--社会企业在中国，在他的构想中，未来，他将打造北京市书院中国文化发展基金会，他希望将这家秉承“复活生活中的传统文化，复兴传统文化的影响力”的宗旨开展工作的公益组织与自己的企业对接，从而成就自己的社会企业梦想。
对话：
谈转型：遇到困难时想过继续拍戏
记者：作为一个曾经的明星，谈谈您转型过程中是否遇到困难？
李亚鹏：我从2009年开始寻找人生的方向，我投资过很多行业去尝试，有赔钱的时候，我会犹豫，因为拍戏会赚几百万甚至是上千万，但做投资会赔钱，我头两三年投资失败大于成功。
记者：有想过放弃吗？
李亚鹏：也思考过为什么要给自己创造那么多困难呢？甚至也想过重新演戏吧，但最终你会发现，那个过程也是成长的过程，我也经历了长达十年的煎熬和摸索。
记者：拍戏、创业、做公益，您觉得哪一个困难更大？
李亚鹏：不管做哪个行业都会遇到很大的困难，一个人能够面对的困难的大小其实跟什么有关系呢？跟你对这件事情的心愿有关系，你说拍戏还是做公益，每个行业不同，你在人生中能够克服多少障碍，迎面多少困难，取决于你对这件事情全身心的投入。
记者：为什么您要强调您的公益要去明星化
李亚鹏：明星化带来的高关注度是一个既定事实，是有利有弊的，需要与专业化和谐共存。
其实我也不是说要去明星化，而是在明星化这样一个既定事实的前提下，让我们的公益更加专业化，这样讲更准确。
李亚鹏在繁忙之余接受访问
谈募款:全民慈善需要引导和推动
记者：您的嫣然天使儿童基金募款主要来自哪里？
李亚鹏：我们嫣然天使基金会目前募款超过两亿，其中的80%甚至90%来自于不超过100人，都是通过我们的慈善晚宴募集到的。
我们也做大众筹款，比如在腾讯网捐也开了一个窗口做月捐，一块钱、两块钱，十块钱，网上捐款的量都不大，所以公众对于公益的参与需要我们的引导，给我们捐钱的人几十万是有的，但是他们的量少且持续性也差。
记者：您计划的未来募款方向是？
李亚鹏：我们不再把慈善晚宴作为募款的主要的来源，我们要调整募款的方式，怎么样推动家庭的月捐呢？网络我们会继续推广，但是不是我们主要的诉求，网络的募捐有它的优势，就是便利、快捷，但是因为网络的关系很难和捐赠人有情感的发生，很难有感性的建立，今天我看到了捐就捐了，不捐就不捐了，但是因为便利性，持续性和黏性是非常差的，我们未来要做嫣然天使会。
我认为十年以后，哪一家公益机构才是领先和先进的公益机构，除了在公益项目的选择上要体现你的智慧之外，拥有固定的、稳定的捐赠群体的数目，才是衡量一个基金会，一个公益机构实力的标准。
向我们捐款的爱心人士，其中有捐赠一百块一年的，有年度捐赠一千块的，有年度捐赠一万块的，他们都是天使会会员。但是有一个前提，你不仅仅是一个人的捐赠，我们希望你每一年可以帮我们募集到天使会的会员，在你的同学和朋友当中，我们有一个口号是让我们爱，让我们一起去爱，让我们去传递爱。
记者：如何才能做到？
李亚鹏：首先，我觉得引导是必须的。举一个例子，有一种玫瑰花叫rose only，是市场上最贵的玫瑰花，一生只送一个人，不允许送第二个人，这是一个电商打出的理念，虽然很贵，但销售成绩非常好！
我们和他们合作生产了嫣然之花，并将花放在他们的平台售卖，我们在花里面制作了一个精美的捐赠卡，我们的客户也了解到，给朋友送一个花，里面有捐赠卡，不但送了花，还有一个公益的捐赠，这是一个理念的引导。我们的花刚刚上线，叫公益之花，每天大概有两万的销售额，以后更多的花的品种上来之后，我们相信会有更多的人去购买。
同时，任何事情都是需要推动的，在南美阿根廷，一个母亲的女儿得了唇腭裂，没有钱治疗，于是她到广场上静坐，这引起很多人陪她在那里静坐，最终她的行为甚至推动了国家出台一个法令，唇腭裂儿童全部买单。
今年1月份唇腭裂刚刚被列入我们国家大兵医保的目录里面，谁又知道多年前患这种病甚至连残疾人都不算。不敢说国家的立法是嫣然的原因，但是至少在过去的七年当中我们发挥了一些能量。
谈嫣然基金挂靠红会：不独立是避免承担更多责任和风险
记者：嫣然基金如今的发展已具规模，为何还要挂靠到红十字会下，而不成立自己的基金会呢？
李亚鹏：因为嫣然是做医疗救助的，红会在全国有很多资源，在为我们寻找患儿，包括后期救助都有很大帮助，也因此，我们是同类基金或者基金会中效率最高的，同时也有助于降低我们的救助成本。
举一个具体例子，做唇腭裂患儿全额救助的只有我们跟李嘉诚基金会的“幸福微笑”行动，但我们每例的平均花费在7000多元，但他们的花费超过万元。
寻求独立，寻求更大自由空间，也会带来自我们监管的风险。当我们有一个主管机构的时候，会多审批流程，但对于基金的安全和稳定同样有帮助，我们不需要去自我设置层层监管审批制度，省去了很多责任和风险。
再一个是，我们有了嫣然儿童医院，这是一个有独立法人的机构，这也使得我们在一定程度上有了自主的权利。
谈嫣然天使儿童医院：2015年可实现收支平衡
记者：您此前曾宣布，嫣然天使儿童医院有望在2015年实现收支平衡，作为一个在中国没有样本的社会企业，你们如何实现的？
李亚鹏：这太难讲了，这个问题太复杂了。
记者：医院对所有患儿都免费吗？
李亚鹏：我们医院是儿童全科，到医院治疗的贫困唇腭裂儿童是全免费的，其他方面都会收费的。
记者：从2012年到2015年这么短时间就能实现收支平衡，是特别难得的，这个经验可以向社会分享吗？或者说主要的经验？
李亚鹏：嫣然天使儿童医院在创院的时候，很重要的一个方面就是在中国的医疗改革上做一些实验。利用国家给我们的政策支持，因为我们是一个基金会办的，民办非营利性，我们的特性与其他医院都不同的；第二个我们在收费的模式上，明年可以看出来我们在一些收费模式上是利用了自身的一些资源整合，创造了一些非常新颖的收费模式，这个很难一下子，太复杂了。
最重要的一点还是提供高质量的医疗服务，才能得到社会的认可。
谈新公益
基金会重心不在网络
记者：您是怎么看待依托网络的各种微公益项目，嫣然天使基金会考虑做类似项目么？
李亚鹏：互联网肯定是给公益提供了很好的平台，但是不同的公益项目有其所适合的传播方式，对嫣然而言，我们一方面运用这种网络平台去做理念的推广和募款，但我们更注重的是线下现实生活中的推广，我们的重心不在网络。
谈未来
后半生主做社会企业
记者：未来，您对于自己的公益事业有何期望和展望？
李亚鹏：我已经把社会企业定位为我人生的一个方向，因为我经历过商业，我做过公益，我觉得我的经历和感受很适合做社会企业的事情，做两者兼而有之的机构。
记者：您觉得中国该如何做社会企业的现状是怎样的？
李亚鹏：中国到今天为止没有一个社会企业的登记制度，严格意义上讲，我们也没有相应税收的政策。在国外，比如英国，他是有社会企业上市的证券交易所的，英国的社会企业经过十几年的发展，每年的GDP占到了英国GDP总值的1%，就业人口占到了就业总人口的5%，这其实充分地弥补了，原来社会当中某些现有的制度之下的死角，或者是不能覆盖的人群，对社会企业撬动，社会企业的发展是社会发展必然的产物，它的出现可以更好地完善我们现有的商业制度，公益制度也好，一定是这样的一个驱动。
记者：中国没有社会企业的相关范本，您如何突破？
李亚鹏：比如我们正在做的中国书院，我们没有社会企业的登记制，但有商业公司的登记制，有公益机构的登记制。
于是我在北京市民政局登记一个基金会，并在工商局登记商业公司中书控股，这二者是有共同的使命和目标的，彼此是有更好的资源可互补的，比如基金会会给企业输出文化的资源，因为基金会聚集了中国最好的传统文化的资源，包括台北故宫、北京的故宫博物院，很多加入到基金会里来的这些专家，可为我们聚集很好的文化资源，让他们在商业的舞台上找到一个很好的空间，反过来商业公司购买公益机构的服务。
我们的模式兼具了商业和公益，用一个纽带和共同的目标凝聚在一起，商业，我们依然可以找到商业的税收等政策，公益机构我也可以找到公益的政策，我们可以用公益的办法在中国做社会企业的探索。 （对话部分内容来自李亚鹏讲座现场）
后记：
此文是为《新京报》发表于今日（1月16日）的公益特刊而采写的关于李亚鹏专访的初稿，因版面有限最终发出来的内容尤其有限，尤感遗憾。
恰逢近期李亚鹏遭质疑风波续集不断，希望将此初稿贴出来，展现鄙人视角中的李亚鹏，供更多人了解和认识李。
李亚鹏
第一代青春偶像代表，其代表作品有《射雕英雄传》《天下第一》《将爱情进行到底》。中国红十字基金会嫣然天使基金会主任、义工。北京嫣然天使儿童院的发起人，北京市书院中国文化发展基金会法人，北京中书投资控股集团董事长。
目前，由其发起的嫣然天使儿童基金已为近万名贫困兔唇儿童治疗唇腭裂。 |
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