N*D
发帖数: 3641 | 1 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
过程。这个我觉得是很多大的地方比如微软未必能学到的。亚麻对于SDE II升级到SDE
III要求cross team的项目，就是一个小型的能够全部过一遍的过程。等各方面能力提
高，能够做cross－org的项目了，那就是on the way to Principle了。当然了，如果
你整天埋头写代码的话，可能这些机会就miss掉了，那么你写100万航代码也未必能学
到真正要学的东西，升级涨工资可能也比较作急了。
第二，在亚麻你有更多的机会学习并提高communication skill。再上述项目开发和协
调过程中，你写NB代码比如贪婪算法或者动态编程的机会是几乎为零的，更多的时间里
你是在跟人讨论，email，和协调，再这个过程中使得每个参与者逐步对于项目的目标
达成共识。如果大家on the same page的话，开发一般只是最后1%的劳动而已。否则，
code写得越多，操的乱子就越大。好的沟通是亚麻项目成败关键，是上层的共识，也是
用于衡量码工的重要准则；老板一般不看你是写了O(nlgn）的算法还是写了O(n)的算法
的。烙印一般在这一点上完胜老中。
第三，亚麻鼓励码工的ownership，这也是一个绝好的学习机会。大家有时候说我写的
code烙印present于是抢了我的功劳，我觉得这个是看到点，没看到面。在亚马混久的
知道，头头们都强调ownership。什么是ownership呢？就是这块是我的，code不管是谁
写的，成功是我的；presentation不管谁做的，功劳也是我的。当然出了问题你也要承
担。学会如何去own一个产品，能够在老板的意见下合理利用资源把产品开发顺利进行
，能够在出了问题的时候勇于站出来号召大家一起解决问题，这样不论老板还是同修，
一旦碰上这个项目相关的，就会自然而然的想起来与你沟通一下，这你就有ownership
了。相对于有些hierarchy严重的地方，你未必能有权利去own什么东西，而在亚马，你
心有多大，能力有多强，就能own多少东西。
第四还有leadership啥的，就不多说了。总之，亚麻对于攻城狮这块儿的development
我觉得还是有可取之处的，对于今后的职业发展打下很多好的基础，这些东西可能是学
校或者大公司里未必能学到的。所以拿了亚麻的offer，高高兴兴的去，学习你该学习
的东西，不要整天埋头写代码，你的付出在亚马未必能得到回报，但自身得到了发展，
就可以换个地方套现了。。。 |
C*******n
发帖数: 193 | 2 赞阿。
看了lz的文章觉得amzn是毕业生最好的去处！
我要refer |
n**0
发帖数: 136 | |
a********m
发帖数: 15480 | |
s********k
发帖数: 2352 | |
r**********g
发帖数: 22734 | |
s**********r
发帖数: 117 | |
L***s
发帖数: 1148 | 8 跟我司挺像的，简直一个模子出来。。。看来我司果然是跟亚麻学的 |
w******f
发帖数: 620 | 9 非常同意！埋头写代码很难升级，想升级一定要lead cross team的项目，锻炼组织协
调能力。另外还有一个优点就是鼓励创新，如果你有什么新的想法，一定要跟老板争取
花时间去explore ,如果真的立项做的话，你的ownership 别人是抢不走的。 |
c*******e
发帖数: 621 | 10 所有大公司都差不多这样吧
amazon跟普通大公司没啥区别
大家失望是因为，amazon真心对不起flag的称号，跟其他三个比差太多 |
|
|
p*****2
发帖数: 21240 | 11 哈哈
【在 L***s 的大作中提到】
: 跟我司挺像的，简直一个模子出来。。。看来我司果然是跟亚麻学的
|
p*****2
发帖数: 21240 | 12 m这点也没问题
level上去必须的
【在 r**********g 的大作中提到】
: 赞。我老觉得别地方也能own东西，只要你想
|
p*****2
发帖数: 21240 | 13 像我就喜欢写代码的咋办呢？
【在 w******f 的大作中提到】
: 非常同意！埋头写代码很难升级，想升级一定要lead cross team的项目，锻炼组织协
: 调能力。另外还有一个优点就是鼓励创新，如果你有什么新的想法，一定要跟老板争取
: 花时间去explore ,如果真的立项做的话，你的ownership 别人是抢不走的。
|
g*****y
发帖数: 1120 | 14 leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没有
比它从文化层面更敌视老中的公司了。别的公司还是有很多明白和appreciate老中特点的
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
|
H*******g
发帖数: 6997 | 15 "leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没
有比它从文化层面更敌视老中的公司了"
Could you please ZKSS?
点的
【在 g*****y 的大作中提到】
: leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没有
: 比它从文化层面更敌视老中的公司了。别的公司还是有很多明白和appreciate老中特点的
|
s********k
发帖数: 6180 | 16 亚麻在管理上是怎么保证ownership的？公司文化就是如此？
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
|
f*******t
发帖数: 7549 | 17 文化很好保证啊，高层怎么review下面人的performance，下面人自然会那样做。
亚麻提倡ownership，leadership，customer focus，你这些做不好review就滚蛋。这
几项要求都挺模糊的，会不会扯蛋恐怕能影响80%的performance，老中容易吃亏。
像FB提倡move fast和make impact，大家都想办法做high impact的活，个人英雄主义
很多。
【在 s********k 的大作中提到】
: 亚麻在管理上是怎么保证ownership的？公司文化就是如此？
|
s********k
发帖数: 6180 | 18 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
西都算在A头上？
【在 f*******t 的大作中提到】
: 文化很好保证啊，高层怎么review下面人的performance，下面人自然会那样做。
: 亚麻提倡ownership，leadership，customer focus，你这些做不好review就滚蛋。这
: 几项要求都挺模糊的，会不会扯蛋恐怕能影响80%的performance，老中容易吃亏。
: 像FB提倡move fast和make impact，大家都想办法做high impact的活，个人英雄主义
: 很多。
|
g*****y
发帖数: 1120 | 19 算谁头上经理说了算，别人怎么升的级对你是黑箱
【在 s********k 的大作中提到】
: 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
: 东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
: 西都算在A头上？
|
s********k
发帖数: 6180 | 20 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
的，今后维护，升级啥都归你
【在 g*****y 的大作中提到】
: 算谁头上经理说了算，别人怎么升的级对你是黑箱
|
|
|
T*U
发帖数: 22634 | 21 code写得别人看不懂，就是ownership了。不然那个傻冒claim了那个ownership，出事
了搞不定岂不是搬起石头砸自己的脚？
【在 s********k 的大作中提到】
: 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
: 的，今后维护，升级啥都归你
|
q*c
发帖数: 9453 | 22 I approve this message as well. LOL
-------------
其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
钱， 就看 core leadership 有没有两样
1. vision
2. execution power
亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
jobs.
小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
|
v*****k
发帖数: 7798 | 23 只要B吹得好，在那里都要算B的。
【在 s********k 的大作中提到】
: 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
: 东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
: 西都算在A头上？
|
g*****y
发帖数: 1120 | 24 前面有人说了这些都是扯淡
【在 s********k 的大作中提到】
: 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
: 的，今后维护，升级啥都归你
|
c****7
发帖数: 4192 | 25 Amzn is not for you then.
【在 p*****2 的大作中提到】
: 像我就喜欢写代码的咋办呢？
|
L*******r
发帖数: 1011 | 26 depends on your level. 两distinguish engineer巨爱写code, 没人敢说他们怎么样
。当然也有只爱说不爱写的。
【在 c****7 的大作中提到】
: Amzn is not for you then.
|
v***n
发帖数: 5085 | 27 re
【在 q*c 的大作中提到】
: I approve this message as well. LOL
: -------------
: 其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
: 钱， 就看 core leadership 有没有两样
: 1. vision
: 2. execution power
: 亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
: jobs.
: 小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
|
q******n
发帖数: 4479 | 28 I approved thia message. hehe
找准大腿，抱上大腿，对我等小码工足矣。
【在 q*c 的大作中提到】
: I approve this message as well. LOL
: -------------
: 其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
: 钱， 就看 core leadership 有没有两样
: 1. vision
: 2. execution power
: 亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
: jobs.
: 小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
|
n****s
发帖数: 119 | 29 搞这些political的东西没前途.
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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B********a
发帖数: 110 | 30 确实是能学不少东西，但是代价是健康和日常生活，所以宁愿不学啊。 |
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I********t
发帖数: 205 | |
w********n
发帖数: 361 | 32 赞攻城狮.
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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j********x
发帖数: 2330 | |
N*D
发帖数: 3641 | 34 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
过程。这个我觉得是很多大的地方比如微软未必能学到的。亚麻对于SDE II升级到SDE
III要求cross team的项目，就是一个小型的能够全部过一遍的过程。等各方面能力提
高，能够做cross－org的项目了，那就是on the way to Principle了。当然了，如果
你整天埋头写代码的话，可能这些机会就miss掉了，那么你写100万航代码也未必能学
到真正要学的东西，升级涨工资可能也比较作急了。
第二，在亚麻你有更多的机会学习并提高communication skill。再上述项目开发和协
调过程中，你写NB代码比如贪婪算法或者动态编程的机会是几乎为零的，更多的时间里
你是在跟人讨论，email，和协调，再这个过程中使得每个参与者逐步对于项目的目标
达成共识。如果大家on the same page的话，开发一般只是最后1%的劳动而已。否则，
code写得越多，操的乱子就越大。好的沟通是亚麻项目成败关键，是上层的共识，也是
用于衡量码工的重要准则；老板一般不看你是写了O(nlgn）的算法还是写了O(n)的算法
的。烙印一般在这一点上完胜老中。
第三，亚麻鼓励码工的ownership，这也是一个绝好的学习机会。大家有时候说我写的
code烙印present于是抢了我的功劳，我觉得这个是看到点，没看到面。在亚马混久的
知道，头头们都强调ownership。什么是ownership呢？就是这块是我的，code不管是谁
写的，成功是我的；presentation不管谁做的，功劳也是我的。当然出了问题你也要承
担。学会如何去own一个产品，能够在老板的意见下合理利用资源把产品开发顺利进行
，能够在出了问题的时候勇于站出来号召大家一起解决问题，这样不论老板还是同修，
一旦碰上这个项目相关的，就会自然而然的想起来与你沟通一下，这你就有ownership
了。相对于有些hierarchy严重的地方，你未必能有权利去own什么东西，而在亚马，你
心有多大，能力有多强，就能own多少东西。
第四还有leadership啥的，就不多说了。总之，亚麻对于攻城狮这块儿的development
我觉得还是有可取之处的，对于今后的职业发展打下很多好的基础，这些东西可能是学
校或者大公司里未必能学到的。所以拿了亚麻的offer，高高兴兴的去，学习你该学习
的东西，不要整天埋头写代码，你的付出在亚马未必能得到回报，但自身得到了发展，
就可以换个地方套现了。。。 |
C*******n
发帖数: 193 | 35 赞阿。
看了lz的文章觉得amzn是毕业生最好的去处！
我要refer |
n**0
发帖数: 136 | |
a********m
发帖数: 15480 | |
s********k
发帖数: 2352 | |
r**********g
发帖数: 22734 | |
s**********r
发帖数: 117 | |
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L***s
发帖数: 1148 | 41 跟我司挺像的，简直一个模子出来。。。看来我司果然是跟亚麻学的 |
w******f
发帖数: 620 | 42 非常同意！埋头写代码很难升级，想升级一定要lead cross team的项目，锻炼组织协
调能力。另外还有一个优点就是鼓励创新，如果你有什么新的想法，一定要跟老板争取
花时间去explore ,如果真的立项做的话，你的ownership 别人是抢不走的。 |
c*******e
发帖数: 621 | 43 所有大公司都差不多这样吧
amazon跟普通大公司没啥区别
大家失望是因为，amazon真心对不起flag的称号，跟其他三个比差太多 |
p*****2
发帖数: 21240 | 44 哈哈
【在 L***s 的大作中提到】
: 跟我司挺像的，简直一个模子出来。。。看来我司果然是跟亚麻学的
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p*****2
发帖数: 21240 | 45 m这点也没问题
level上去必须的
【在 r**********g 的大作中提到】
: 赞。我老觉得别地方也能own东西，只要你想
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p*****2
发帖数: 21240 | 46 像我就喜欢写代码的咋办呢？
【在 w******f 的大作中提到】
: 非常同意！埋头写代码很难升级，想升级一定要lead cross team的项目，锻炼组织协
: 调能力。另外还有一个优点就是鼓励创新，如果你有什么新的想法，一定要跟老板争取
: 花时间去explore ,如果真的立项做的话，你的ownership 别人是抢不走的。
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g*****y
发帖数: 1120 | 47 leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没有
比它从文化层面更敌视老中的公司了。别的公司还是有很多明白和appreciate老中特点的
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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H*******g
发帖数: 6997 | 48 "leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没
有比它从文化层面更敌视老中的公司了"
Could you please ZKSS?
点的
【在 g*****y 的大作中提到】
: leadership/communication方面不敢苟同，更像烙印老白为老中量身定做的枷锁，没有
: 比它从文化层面更敌视老中的公司了。别的公司还是有很多明白和appreciate老中特点的
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s********k
发帖数: 6180 | 49 亚麻在管理上是怎么保证ownership的？公司文化就是如此？
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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f*******t
发帖数: 7549 | 50 文化很好保证啊，高层怎么review下面人的performance，下面人自然会那样做。
亚麻提倡ownership，leadership，customer focus，你这些做不好review就滚蛋。这
几项要求都挺模糊的，会不会扯蛋恐怕能影响80%的performance，老中容易吃亏。
像FB提倡move fast和make impact，大家都想办法做high impact的活，个人英雄主义
很多。
【在 s********k 的大作中提到】
: 亚麻在管理上是怎么保证ownership的？公司文化就是如此？
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s********k
发帖数: 6180 | 51 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
西都算在A头上？
【在 f*******t 的大作中提到】
: 文化很好保证啊，高层怎么review下面人的performance，下面人自然会那样做。
: 亚麻提倡ownership，leadership，customer focus，你这些做不好review就滚蛋。这
: 几项要求都挺模糊的，会不会扯蛋恐怕能影响80%的performance，老中容易吃亏。
: 像FB提倡move fast和make impact，大家都想办法做high impact的活，个人英雄主义
: 很多。
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g*****y
发帖数: 1120 | 52 算谁头上经理说了算，别人怎么升的级对你是黑箱
【在 s********k 的大作中提到】
: 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
: 东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
: 西都算在A头上？
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s********k
发帖数: 6180 | 53 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
的，今后维护，升级啥都归你
【在 g*****y 的大作中提到】
: 算谁头上经理说了算，别人怎么升的级对你是黑箱
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T*U
发帖数: 22634 | 54 code写得别人看不懂，就是ownership了。不然那个傻冒claim了那个ownership，出事
了搞不定岂不是搬起石头砸自己的脚？
【在 s********k 的大作中提到】
: 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
: 的，今后维护，升级啥都归你
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q*c
发帖数: 9453 | 55 I approve this message as well. LOL
-------------
其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
钱， 就看 core leadership 有没有两样
1. vision
2. execution power
亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
jobs.
小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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v*****k
发帖数: 7798 | 56 只要B吹得好，在那里都要算B的。
【在 s********k 的大作中提到】
: 比如A做了最基础的工作，B后来改了一下之后到处邀功，A如果这个时候被抽去做其他
: 东西，ownership现在就扯皮，亚麻是只要最初是A做的，B不管之后再怎么折腾这个东
: 西都算在A头上？
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g*****y
发帖数: 1120 | 57 前面有人说了这些都是扯淡
【在 s********k 的大作中提到】
: 所以我再问楼主为啥说亚麻能保证ownership或者亚麻运营怎么操作，是不是只要你做
: 的，今后维护，升级啥都归你
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c****7
发帖数: 4192 | 58 Amzn is not for you then.
【在 p*****2 的大作中提到】
: 像我就喜欢写代码的咋办呢？
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L*******r
发帖数: 1011 | 59 depends on your level. 两distinguish engineer巨爱写code, 没人敢说他们怎么样
。当然也有只爱说不爱写的。
【在 c****7 的大作中提到】
: Amzn is not for you then.
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v***n
发帖数: 5085 | 60 re
【在 q*c 的大作中提到】
: I approve this message as well. LOL
: -------------
: 其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
: 钱， 就看 core leadership 有没有两样
: 1. vision
: 2. execution power
: 亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
: jobs.
: 小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
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q******n
发帖数: 4479 | 61 I approved thia message. hehe
找准大腿，抱上大腿，对我等小码工足矣。
【在 q*c 的大作中提到】
: I approve this message as well. LOL
: -------------
: 其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
: 钱， 就看 core leadership 有没有两样
: 1. vision
: 2. execution power
: 亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
: jobs.
: 小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
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n****s
发帖数: 119 | 62 搞这些political的东西没前途.
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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B********a
发帖数: 110 | 63 确实是能学不少东西，但是代价是健康和日常生活，所以宁愿不学啊。 |
I********t
发帖数: 205 | |
w********n
发帖数: 361 | 65 赞攻城狮.
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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j********x
发帖数: 2330 | |
b*******r
发帖数: 50 | 67 a 难道不是apple吗
【在 c*******e 的大作中提到】
: 所有大公司都差不多这样吧
: amazon跟普通大公司没啥区别
: 大家失望是因为，amazon真心对不起flag的称号，跟其他三个比差太多
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i***h
发帖数: 12655 | 68 问题是亚麻牛不等于小破 engineer 得利
大腿大赚特赚，你抱着还是苦力一个，有毛用
公司好员工好当然最好
要是只能取其一呢？
【在 q*c 的大作中提到】
: I approve this message as well. LOL
: -------------
: 其实这些都是细枝末节。 一个公司牛不牛， 就看他能不能挣钱。 一个公司能不能挣
: 钱， 就看 core leadership 有没有两样
: 1. vision
: 2. execution power
: 亚麻的core 就是jeff. 这两样都是刚刚的， 所以亚麻就牛逼了。类似的还有 steve
: jobs.
: 小破 engineer 就看准大腿就行了。 其他的都是高阶无穷小。
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n******n
发帖数: 602 | 69 认识很多人把亚麻当跳板。没有很多软件经验的面软件公司还说会有点问题的。
【在 N*D 的大作中提到】
: 不好意思，一篇文章黑了亚麻引发一片吐槽，亚麻光辉形象一落千丈，我感觉很愧疚呀
: 。毕竟前雇主在如此frugile的情况下对我算是相当不错的。我另起一篇说说it的好吧
: 。前面有大牛说了，去亚麻能学东西。是的，用心的话，在亚马你能有机会学到很多其
: 他地方学不到的东西。当然了，这个东西我不觉得是技术，也不是political。亚麻有
: 那么一点点技术，也会有一点点political，但总体来说都不是很strong。要学技术去
: 狗狗；要学political去微软（HP/IBM也行）。
: 首先在亚麻最多的的学习机会是学习一个项目运营的life cycle。从拍脑瓜，到
: proposal，到use case分析，到和PM一起写文档，吹牛这个项目能带来多少利润，到
: design，到各个org或者组之间的协调（TPM），到break down到各个组的task，到实现
: ，到协调同步发布，到运营（也就是operation或者大家说的oncall），到优化，整个
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l*********r
发帖数: 136 | |
