l******d
发帖数: 287 | 1 印度人有的优点, 恰好是很多国人没有的, 向印度人学习, 不亦乐乎?
印度人的优点:
1. 百折不垴. 刚出道时,经常犯低级错误, 国人恨不得钻到地缝去, 印度哥们坦然处之
, 新手吗, 有什么了不起. 干砸了, 换个地方, 直到成功为止.
2. 甘于从小事做起. 国人普遍认为多此一举, 马马虎虎算了, 但是印度哥们眼睛里揉
不进沙子, 抓住蛛丝马迹, 一呤惊人.
3. 向管理层靠拢, 国人止于技术, 老印不然, 从基层的项目负责人入手, 一步一步攀
登. 放得下技术包袱, 不也是一种勇气吗?
4. 虚怀若谷. 面对矛盾, 纠纷, 不气不恼, 平缓疏导, 绝不赌气,挖苦,摔手走人.
5. 提协同仁, 广交朋友. 同在美国, 可以不计较出身,地域,校籍的差别, 国人相反.
6. 智勇双全, 有三分把握就能上, 狭路相逢勇者胜, 老印不赢, 谁赢?
7. 花别人的钱, 铺自己的路, 步步高.
还有其他的优点, 请大家补充. | w********n
发帖数: 4752 | 2 烙印比中国读书人情商高的不是一点两点。
中国比如虎肉这样的，上班 2年遇到挫折就撂挑子不干了，
去做教授寻找面子和尊重去了。
其实在荒山野岭，和梅花鹿，松鼠，黑熊在一起。
人生和阿三不能比。 | G*****h
发帖数: 33134 | 3 烙印开会的时候的确是抱大腿占优势
完了下来干成啥样就没谱了
干砸了换一拨人再来
容易上位，也容易把公司搞死
【在 w********n 的大作中提到】
: 烙印比中国读书人情商高的不是一点两点。
: 中国比如虎肉这样的，上班 2年遇到挫折就撂挑子不干了，
: 去做教授寻找面子和尊重去了。
: 其实在荒山野岭，和梅花鹿，松鼠，黑熊在一起。
: 人生和阿三不能比。
| s***f
发帖数: 457 | 4 发信人: svcef (svcef), 信区: SanFrancisco
标 题: 老中该如何向老印学习呢 ？
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Feb 2 15:19:12 2014, 美东)
老中该如何向老印学习呢 ？
最近微软CEO的事， 引发老中一些有益的讨论思考。 不仅Microsoft， Google 7个
SVP有3个印度人.
实际， 老印确实有许多地方比老中做的好的。 如果大家看不到差距， 就不可能进步。
这种差距只有很少一部分在语言上。
从一件小事说起。
Cupertino 有个Rancho San Antonio County Park。 这是一个挺大park， 有许多
running trails and hiking trails。 有上百个 parking spaces。
周六早上， 夏天6点半，冬天6：45am 如果你去这个park， 你就找不到了parking
space。 其中百分之七十， 八十都是被老印占了。 剩下的各国人都有， 说明老印很
勤奋， 周六一早就努力。
我们中国人， 许多人一生最勤奋的时间是准备考大学， 考研， 考托， 考GRE了。
真正上了职场， 大家都不知道该怎么奋斗了， 不知道该往哪用力了。 许多人就松懈
了。
（这方面，赞一下， 南湾的BURN group, 组织大家周六早上6：30am 开始跑步。
Fremont Hiking group, 周四早上5：30am 组织大家爬mission peak. 但咱在人数上，
远
比不老印。 )
再举一例。
有一个大陆来的女生， 大陆受的本科教育。 成功的做到了湾区某老美公司的SVP of
sales。 她怎么做到的呢 ？
她看football。不仅仅看， 而且像准备GRE一样看。 她把美国全美每个football球队
的队员的名字都写在小卡片上， 像背GRE单词一样背下来， 阅读他们的相关材料。
这是她做的各种努力的一部分。 她做到了老美公司的SVP of sales。
她说， 如果准备在美国长期待下来， 少看中国电视， 多看football, 多关心美国新
闻。
如果愿意在公司内部努力向上的， 大家向老印好好学习。
如果愿意创业的， 坦率地说， 我们每个老中， 在美国能力打折， 大家最好共同努力
， 结伴创业。 如果你愿意和别人结伴共同创业， 请看我们最近的求贤贴。
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发信人: svcef (svcef), 信区: SanFrancisco
标 题: 向Marvell学习， 共同做个成功的startup
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jan 29 11:54:55 2014, 美东)
在湾区， 时不时的听到人们对Marvell的讨论。 如果听大家讨论的语气， 好像觉得，
Marvell还不如Instagram, Twitter 成功。
说这种话的同学你们想想， Marvell有七千员工， 养活湾区多少老中家庭， 解决了多
少老中家庭的绿卡问题 ？ Instagram, Twitter 给你们帮了什么 ？你说那个成功 ？
Marvell的成功是非常不容易的， 由两个印尼华人， 加上一个来自上海的女生（
Weili Dai)共同开创的公司。
我们可以说， 印尼华人在美国的发展空间应该比来自大陆的老中还小。 他们三个人
可以共同开创一个成功的startup， 大陆老中组队， 更没有理由做不出一个像
Marvell一样成功的startup。
当人们问Weili, 她以往的学习，生活经历中， 那样对她带领Marvell创业成功最有帮
助 ？ 她说， 她当年在上海打青年女篮的经历对她带领Marvell创业成功最有帮助。
为什么Weili不说她在Berkeley的学习经历更重要呢 ？
到底什么对于成功地做个startup更重要呢 ？
我们是一群由大部分老中组成的一个硅谷南湾创业团队。 做Internet Software
startup, 我们服务的客户是enterprise. 我们还在创业初期， 现在还在请创业伙伴加
入， part-time, full time 加入都可以。
详情， 请看下面一个请创业伙伴广告。
（注：我们并不是要找体育运动员， 爱好运动不是加入我们团队的必要条件， 但需要
类似Weili Dai提到的运动员精神， 能够长期艰苦努力， 则是必须的。 ）
如果你感兴趣这个机会， 请站内联系。
请给我们一个机会， 也给你自己一个机会。也许这就是你长久等待的一个机会。
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发信人: svcef (svcef), 信区: Running
标 题: 到跑版找创业伙伴， （版主，能否 帮忙推荐， 多谢）
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Oct 22 10:10:08 2013, 美东)
在跑版潜水很久了， 学到了许多东西。
我们几位朋友，在硅谷南湾开了一个startup， 做Internet enterprise software. 我
们开发的东西既可以归类为SaaS, 也可以归类为Cloud Based services. 虽然公司做了
一段时间， 但我们还在早期， 还在找创业伙伴阶段。
为什么到跑版找创业伙伴 ？
因为有如下的原因：
1. 对于绝大多数公司， 创业是长跑， 不是短跑。尤其是像我们这类公司， 做
enterprise software， 成功只能靠长期艰苦奋斗， 靠坚持不懈的死磕。 靠遇见困
难， 坚持挺住。 靠一个客户一个客户的积累。 练长跑的， 大家都能体会坚持的重要
性， never never never give up.
2. For many people,长跑是一个痛苦并快乐着过程， same as doing a startup.
Doing a startup, there are lots of hardships, but the process is
enjoyable.
3. 练长跑的人都discipline, 能克服困难，坚持锻炼，都是对自己要求比较高的，有
自律的人。
4. 练长跑的人都是性格比较阳光的， 对自己比较自信的。都相信，即便一件困难的事
情， 经过艰苦努力, 可以实现的。 做startup需要这种自信。
5. 练长跑的人, 生活， 工作中有压力和烦恼， 跑一圈， 就疏解了压力。 做startup
， 别的不多， 压力和烦恼特多。
5. 练长跑的人都了解， 一份耕耘， 一份收获, 不幻想一蹴而就。
6. 练长跑的人生态度比较积极。
7. 练长跑的人都知道， 长跑拼的不仅仅是体力， 拼的常常是意志力。 做startups也
一样， 实际上， 常常拼的不是技术， 拼的是团队意志力。
没有好的体力， 就没有好的精力；
没有好的精力， 就没有强的意志力。
练长跑的人意志力比较强。
做startups， 要先做人， 再做事。 练长跑的的人， 在做人这方面， 已经对自己严
格要求了， 许多人具有Leadership的潜质。
总结成一句话， 练长跑的的人具有的这些特点， 比较适合一起共同做startups。 这
就是， 为什么我到跑版找创业伙伴。
由于练长跑的人， 有这些优秀特徵， 所以跑版是mitbbs少数几个散发正能量的板块
。 而且这是一群很不寻常的练长跑的人，都是硕士，博士长跑运动员。 这大概是，
全世界平均学位最高的runner's group. Ideal candidates for startup co-founders.
这是另外一个原因， 我为什麽把这个帖子发到这里。
什么人适合我们这个创业机会 ？
“能带团队的, 能写的code，能卖东西”, 无论是搞技术的， 做销售的， 做
marketing的， 都需要， 都欢迎加入。
简单地说， 任何人， 只要你真诚地愿意通过长期艰苦努力， 希望和朋友共同做成一
份事业， 都欢迎加入。 经验和背景， we do not care much. In a fast growing
startup, 任何背景的人， 都能找到让自己发光的地方。
如果你正在考虑创业， 或正在思考你的职业发展规划，人在硅谷南湾， 能不能肯请您
给我们一个机会，也给您自己一个机会， 和我们站内联系一下 ？我们会给你详细介
绍我们的情况。 也许， 这也正是你等待已久的机会。
跑版的许多人， 已经在跑道和trails 上 challenge过自己了。 大家共同在美国成功
地开创一个公司，跑一个事业上的首马， 可以是你的下一个目标 ？
Note 1: Part-time, full time 加入我们都可以。 我们公司还在早期， 已经有少量
客户， 但还不能发工资。
Note 2：Our office is in 硅谷南湾, in Santa Clara. This opportunity is only
for people in 硅谷南湾. If you are in Boston area, we may consider too. For
people from other regions, this opportunity maybe not for you for now.
Note 3: 我们主要开发Internet software for Enterprise Application， 用的语言
是：Python, Java, PHP, MySQL. 技术工作主要做网站server端的开发， 也有客户端
的开发。 客户端的开发包括 web front end 以及手机App和Facebook Apps.
Note 4: 如果你感兴趣销售，市场方面的工作， 没有这方面的经验， 没问题， 大家
可以共同边干边学。
【在 l******d 的大作中提到】
: 印度人有的优点, 恰好是很多国人没有的, 向印度人学习, 不亦乐乎?
: 印度人的优点:
: 1. 百折不垴. 刚出道时,经常犯低级错误, 国人恨不得钻到地缝去, 印度哥们坦然处之
: , 新手吗, 有什么了不起. 干砸了, 换个地方, 直到成功为止.
: 2. 甘于从小事做起. 国人普遍认为多此一举, 马马虎虎算了, 但是印度哥们眼睛里揉
: 不进沙子, 抓住蛛丝马迹, 一呤惊人.
: 3. 向管理层靠拢, 国人止于技术, 老印不然, 从基层的项目负责人入手, 一步一步攀
: 登. 放得下技术包袱, 不也是一种勇气吗?
: 4. 虚怀若谷. 面对矛盾, 纠纷, 不气不恼, 平缓疏导, 绝不赌气,挖苦,摔手走人.
: 5. 提协同仁, 广交朋友. 同在美国, 可以不计较出身,地域,校籍的差别, 国人相反.
| a*********0
发帖数: 2727 | | a***a
发帖数: 1879 | | R*******a
发帖数: 2463 | 7 犹太人在被罗马人赶出中东以前也是勇于内斗，内残外忍，出了个耶稣这样的神人没两
天就被告密了。
然后被基督徒和绿教徒屠杀驱逐了一千八百年。
然后放下了内部的派别，政治歧见，地区差异，团结起来，统治了世界。
三哥在重复犹太人走过的道路。
老中离三哥，犹太人，有一千八百年的差距。 | w********e
发帖数: 277 | 8
这叫脸皮厚。中国人犯错，绝大多数知道以后不犯。老印由于水平基本靠吹，技术错误
，犯了一次还有第二次。唯一让你觉得他无所谓是因为一旦有机会，通过客观的主观的
理由，总是会推个一干二净。
印度人抓蛛丝马迹的时候都是在政治斗争，或者给自己贴金的时候。要是像你说的这样
认真，也就不会有那么多软公抱怨印度外包狗屁不是了。
能吹，通过流利的英语吹，这是中国人短处。但是，不要认为国人做不了管理。弯曲IT
人从死磕跳到华为的技术转管理，干的老东家一愣一愣的不在少数。还是文化氛围。
中国人和日本人一样文化，尊重道理，黑白要分明。和稀泥和不出来Steve Jobs的苹果
。有技术有眼光，没必要和老印争夺美国人建的天花板。
没见过日本韩国人说要学老印，反倒是有机会一定回国参加Sony，Toshiba，Samsung。
中国人抱团创业是正途，学老印文化是饮鸩止渴。印度人企业文化不会创造辉煌，只会
蛀烂一个个良性肌体。
【在 l******d 的大作中提到】
: 印度人有的优点, 恰好是很多国人没有的, 向印度人学习, 不亦乐乎?
: 印度人的优点:
: 1. 百折不垴. 刚出道时,经常犯低级错误, 国人恨不得钻到地缝去, 印度哥们坦然处之
: , 新手吗, 有什么了不起. 干砸了, 换个地方, 直到成功为止.
: 2. 甘于从小事做起. 国人普遍认为多此一举, 马马虎虎算了, 但是印度哥们眼睛里揉
: 不进沙子, 抓住蛛丝马迹, 一呤惊人.
: 3. 向管理层靠拢, 国人止于技术, 老印不然, 从基层的项目负责人入手, 一步一步攀
: 登. 放得下技术包袱, 不也是一种勇气吗?
: 4. 虚怀若谷. 面对矛盾, 纠纷, 不气不恼, 平缓疏导, 绝不赌气,挖苦,摔手走人.
: 5. 提协同仁, 广交朋友. 同在美国, 可以不计较出身,地域,校籍的差别, 国人相反.
| R**********t
发帖数: 1795 | 9 中国人千万别学烙印。中国人不学烙印顶多在白人的圈子里做不到管理层，学了烙印整
个民族就跟印度这个国家的状况一样。 | d**********8
发帖数: 326 | | | | v*******e
发帖数: 11604 | 11 我去某地interview，8个人（顺序见面的，每次都是只有一个人和我谈）里面4个老印
，剩下的各国人都有。这两种人有个最大的特点：4个老印都有准备，拿出小本子或者
我的CV出来，一边问一边记录。4个非老印都没有这么做，上来就随便说说问问，一看
就知道刚从工作里面出来，没有准备。
那么开会决定收谁的时候，谁有发言权呢？谁的意见会更受重视呢？再联想一下，开别
的会的时候是不是也是这样呢？印度人有准备而来，拿着小本子，发言123；非印度人
，专注于自己的某个技术问题，开会的时候就带个耳朵，或者想到什么说什么，会后也
不记得人家发了什么言，自己发了什么言，那么在做决定的时候谁的影响力大呢？
我觉得，老印有的优点我们一定要学习。老印糊弄可能是因为新手要装老手，可是新手
练习多了是会成为老手，再不济雇几个老中当奴隶，一样可以干成事。可是，奴隶主就
是老印了。 | y***n
发帖数: 563 | 12 学不是照搬。。我也觉得烙印有很多优点，我们要扬长补短
【在 R**********t 的大作中提到】
: 中国人千万别学烙印。中国人不学烙印顶多在白人的圈子里做不到管理层，学了烙印整
: 个民族就跟印度这个国家的状况一样。
| G*****n
发帖数: 3863 | 13 很多中国人都有你的这种观点，然后用以自我安慰。
我不是说你说的是错的。其实你的观点是对的，确实老印容易把公司搞死，从摩托到思
科等等等等。
但问题是，公司是你的吗？不是你的公司，人家董事会、股东都不急，你急什么？但是
工资、位置、职业发展前景是你自己的。不为自己的东西着急努力，却去急别人的东西
，所以老中干不过老印。
【在 G*****h 的大作中提到】
: 烙印开会的时候的确是抱大腿占优势
: 完了下来干成啥样就没谱了
: 干砸了换一拨人再来
: 容易上位，也容易把公司搞死
| s********h
发帖数: 2190 | 14 烙印这些优点也是所有成功人士的优点，这和社会环境有关。中国下一代如果有一个良
好环境，不会输给烙印。 | f******n
发帖数: 346 | 15 说来说去还是大陆的教育太坑爹了。考分高的人在很多素养上都是欠缺的 | o*******m
发帖数: 154 | 16 MARK一下，巨硬已经是烙印当家了，谷哥估计也快了 |
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