allen chao的故事 - Pharmaceutical版

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i****f
发帖数: 473

背景：美国有个台湾人搞的什么美西玉山科技协会，田长霖是主要牵头人，这个是从他
的一个讲座里面摘出来的
─ 個案研討：華生（Waston）的故事
華生生技公司一直是方瑞賢覺得非常值得探討的一個好個案，它正切中方瑞賢談的幾個公司成長的領域─專注利基市場、能夠執行公司的遠見與目標、和無限的熱情與堅持。他本人與華生創辦人、執行長，來自台灣的Allen Chao 熟識，這家卅多億市值的公司以學名製藥為主。
「Allen 的創業和成長哲學是寧願拿大市值一小塊，也比小市值的一大塊還要來得重要。」他分析，華生的整體擴充策略是從外面併購公司，也從內部擴展產品線，雙管齊下。現在的各種藥物產品部都是從這個策略演變出來的。
從開始創業時，華生專注在婦女保健的學名藥領域，當公司市場達到數億元的景況，也逐漸形成瓶頸，競爭變得激烈起來，藥物價格也隨著競爭下降，為了維持公司一定的利率，華生需要重估策略，從外面購買或內部發展專利（Brand-Name）藥品，以增加淨利。至今，華生的淨利有百分之七十是從專利藥物而來。那麼華生將來的發展願景又如何？這就端看Allen的遠見和執行能力了（ Vision &Execution）

v*x
发帖数: 1370

Allen Chao MS是被layoff出来单干的。
正赶上generic drug的限制放宽的黄金时代
不过他家族就是在台湾开药厂的，资金和经验都不是问题。
去年我还和一个餐馆老板聊天，
那位也是台湾来的，不是药学就是化工出身
Allen Chao当年要他出十万入股Watson
他觉得投资generic drug比餐馆风险大，就没入伙
现在后悔不已

個公司成長的領域─專注利基市場、能夠執行公司的遠見與目標、和無限的熱情與堅持
。他本人與華生創辦人、執行長，來自台灣的Allen Chao 熟識，這家卅多億市值的公
司以學名製藥為主。
要。」他分析，華生的整體擴充策略是從外面併購公司，也從內部擴展產品線，雙管齊
下。現在的各種藥物產品部都是從這個策略演變出來的。
也逐漸形成瓶頸，競爭變得激烈起來，藥物價格也隨著競爭下降，為了維持公司一定的
利率，華生需要重估策略，從外面購買或內部發展專利（Brand-Name）藥品，以增加淨
利。至今，華生的淨利有百分之七十是從專利藥物而來。那麼華生將來的發展願景又如
何？這就端看Allen的遠見和執行能力了（ Vision &Execution），

【在 i****f 的大作中提到】

: 背景：美国有个台湾人搞的什么美西玉山科技协会，田长霖是主要牵头人，这个是从他
: 的一个讲座里面摘出来的
: ─ 個案研討：華生（Waston）的故事
: 華生生技公司一直是方瑞賢覺得非常值得探討的一個好個案，它正切中方瑞賢談的幾個公司成長的領域─專注利基市場、能夠執行公司的遠見與目標、和無限的熱情與堅持。他本人與華生創辦人、執行長，來自台灣的Allen Chao 熟識，這家卅多億市值的公司以學名製藥為主。
: 「Allen 的創業和成長哲學是寧願拿大市值一小塊，也比小市值的一大塊還要來得重要。」他分析，華生的整體擴充策略是從外面併購公司，也從內部擴展產品線，雙管齊下。現在的各種藥物產品部都是從這個策略演變出來的。
: 從開始創業時，華生專注在婦女保健的學名藥領域，當公司市場達到數億元的景況，也逐漸形成瓶頸，競爭變得激烈起來，藥物價格也隨著競爭下降，為了維持公司一定的利率，華生需要重估策略，從外面購買或內部發展專利（Brand-Name）藥品，以增加淨利。至今，華生的淨利有百分之七十是從專利藥物而來。那麼華生將來的發展願景又如何？這就端看Allen的遠見和執行能力了（ Vision &Execution）

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