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发帖数: 2605 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: cccpwx (Carp), 信区: JobHunting
标 题: 如何评价 2017 年初华为开始「清理」34 岁以上的职员？ zz
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 22 20:27:28 2017, 美东)
https://www.zhihu.com/question/55618811
[职场天地] 为什么没人说中国区开始清理34+的人了？
llama 2017-02-06 13:39 楼主
先发放一批应届生去实习，然后把34+的换掉。
兄弟们赶紧想出路吧。
永远飞翔的鸟 发表于 2017-02-06 14:22 13楼
听说了，某代表处某BG领导明确说了不再要34岁以上的人了，
楼上几位兄弟不要怀疑，现实比想象的残酷很多。
拒绝忽悠 发表于 2017-02-06 15:18 18楼
听说是老员工带新员工一段时间，然后新员工接手，老员工滚蛋。
坛鬃 发表于 2017-02-06 15:20 19楼
新员工大部分是应届生，一张白纸，有精力、有魄力、有时间…
高层认为新员工实习一下，马上就可以接手，而且工作效率会更高。
**********拒绝忽悠 发表于 2017-02-06 15:18**********
听说是老员工带新员工一段时间，然后新员工接手，老员工滚蛋。
拒绝忽悠 发表于 2017-02-06 15:23 21楼
你不带试试？不想要N+1了？
**********拒绝忽悠 发表于 2017-02-06 15:18****
听说是老员工带新员工一段时间，然后新员工接手，老员工滚蛋。
补充一个相关问题供参考：当 35 岁以上的互联网 / 科技行业从业者面临裁员，应该
如何规划职业发展？
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貌似最高点赞的答案被删除了。
我保留了一份，如下：
关于这个问题，忍不住爬上来答一发，先说下，这个消息至少从华为现阶段政策来看，
是真的！
补充一下，在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股
东负责的行为。本答案不是说华为裁员不对（当然也不是给华为洗地说裁的好裁得妙）
，只是觉得某些答案拿被裁是因为不优秀说事是没道理的，现在这些被裁的华为老员工
当年面试进华为，长期绩效考核合格，至少是比大部分键盘党要优秀的。
利益相关：前华为员工，现在出来自己做点小买卖，养家糊口，团队里好几个前华为员
工，也经常跟华为的外包或者其他华为员工开的小买卖有点合作，心声上面的热门贴子
和内部邮件或者截图时常看得到（谁叫华为现在什么都鼓励手机办公），怕被老同事认
出来，可耻的先匿了，我怂我承认；
这个部分算准干货吧，所以我贴在前面，最开始的答案在下面：
说到每个个体，针对华为的员工和想加入华为的人来说：
1， 年纪大了的人就不要去华为了，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要
去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去
为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转
正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你？；
2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗
都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家
庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才
行，现在华为摆明了是不要药渣的了；
3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华
为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙，圈子窄
，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都
是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经
被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，
这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打
折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情；
4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员
工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应
该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次
红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励
给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事
，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者
被动的改变……
我们熟悉的那个精神饱满、斗志昂扬、血脉贲张、战斗力爆棚的华为军可能会逐渐消失
，变成一支少数高收入的职业精英军官带领的雇佣兵军队，机械冰冷，一板一眼，高度
职业化，但再也找不到那种革命英雄主义的热情、宗教信仰般的狂热和舍我其谁的荣誉
感了；
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先问是不是，再问为什么——
有网友说要先问是不是再问为什么。那么先说明一下，是，这个消息不是空穴来风，是
坐实了的。据目前可以收集到的信息：
1，
中国区开始集中清理34+的交付员工，注意不是研发程序员，是交付的工程维护人员(这
个我就不贴图了，相信很多人已经看到网上的中国区邮件截图了)。去向是跟海外服务
部门交换今年新毕业的校招员工，也就是进新人，出旧人。这些旧人目测要被输出去海
外，实际上就是变相裁员，这些30多岁的老杆子，英语又不好，拖家带口，能出去海外
安心奋斗的没几个，即使出去了幸存的也不多；
2，
研发开始集中清退40+的老员工，这个才是真的针对程序员的。去年年底任正非的新政
策是45岁必须退休（领导除外），但是文件还没焐热，这会HR就开始集中把过40岁的老
员工，直接提前辞退或者不续约，显然是不希望2-3年后这些人在华为安然退休，这里
面确实有不少是考核不错，只是没当上行政领导的专业技术专家（华为内部的发展路线
允许有不当领导的高级别专业人员）；
3，
前几个月华为轰轰烈烈的2000研发将士出征本质上跟第1点没区别，也是变相的裁员，
因为这些研发员工输出之后大部分人会很快自行离职或者被考核离职，幸存的比例并不
高，这个跟大家的直观感知差异很大，长期国内的员工，尤其是研发员工出去海外常驻
，不论是自身能力还是政策适配方面，能成功转型落地发展得好的比例很低，十有一二
就很不错了，大部分人在1-2年以内就大浪淘沙了，这个在华为海外办事处都不是秘密
。所以大规模外派属于变相裁员的手段，这个在华为的历史上不是第一次了，也是任老
板屡试不爽的手段，当然这次外派老研发，激活组织也是一方面，不过现在华为大了，
很多领导突击提拔手下小弟拉出去充数，好像这次效果没有以前好；
另外，同时华为在调整校招新人的薪酬结构，这个说起来略有点复杂，但是大家可以认
为是朝三暮四，就是削减年终奖的额度，提升工资的额度，这个表面上会提升新人的月
度工资水平，使其向BAT看齐，但是实际上如果你了解华为的薪酬体系和激励政策，你
就会发现这个实际上是在削减新人的年度薪酬上限，同时缩减不同考核级别的收入差距
，说白了就是吃大锅饭，干好干坏差距没那么大了。同时，华为也在调整其著名的奋斗
者协议政策，简单来说就是没有股票就不算奋斗者，跟以前的形式不太一样了。
至于说到这个政策的影响，看答案开始部分的准干货。这里只先简单说下这次运动的由
来：
尽管2015年到现在华为一直在试图大规模裁员，但这次大规模的裁员不同于以往，那就
是年龄作为一个硬杠杆出现在华为的裁员运动中，目前的说法各有不一，不过从几个HR
同事或者前同事的分析来看，这次行为体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，
从而做出的必然举动，从公司层面来看，是合理的一种风险规避。
说到悲观预期，可能很多人没有意识到华为2016年的年报，利润率只有7%左右，这么说
可能比较抽象，实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润
却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润，
这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊，由于没有看到具体的收入分析，所以对此
的大致解释说是传统业务收入见顶，卖手机不赚钱（价格水平在国产品牌里最高，但利
润率还不如OPPO），新业务增长乏力，甚至部分新业务已经进入迷茫状态（云计算）。
一个直接后果就是2016年华为员工股票分红明显下降（好像比去年低五毛的样子，有知
道的可以补充）
而这几年虽然华为外表很风光，各种头衔各种荣耀各种褒奖，但是实际上华为内部的问
题日渐严重，流程重大企业病部门墙效率低下胶片文化等等等，另外一个很大的问题就
是人力成本越来越高，这就是为啥年前华为内部有批判华为薪酬过高的声音，但是华为
内部的执行效率却没有相对提高，所以业务规模的增加带来了人力成本的更快增长（这
里不讨论华为薪酬结构的问题）。可是这个问题一时半会还不好纠正，因为过去华为的
辉煌很大程度上就在于通过多给钱来激发人的战斗力，就是知乎上网友说的：给3个人
的钱请2个人干5个人的活儿。在过去几年的高速增长期这个问题被掩盖了。
但是2016年的增产不增收一下子撕掉了这个遮羞布，而且收入和利润反差如此之大，可
能让华为的领导觉得这个事儿不干是不行了，所以今年以来华为的很多政策和之前的风
向截然不同，不仅仅是力度，更是指导思想，也就是出现了大规模清洗老人的行为（这
里不是说人力成本是华为利润下滑的唯一因素）。
这里不讨论华为这么做是否能起到降低成本的作用，这是个复杂的问题，华为其实这几
年并没有从其人力政策上收到直接的经营成本收益，这个是华为hr自己都内部承认的。
至于这个政策到底是短期行为还是长期行为目前不好说，如果华为尝到了甜头，那成为
长期政策的可能性也很大，或者华为持续对未来看空的话(所以华为内部对2017这个坎
儿看的比较重，如果连续两年增产不增收，这个趋势就很明朗了)。这个行为在华为内
部是造成了人心惶惶的影响，但是显然华为领导层认为比起恐慌，潜在的公司倒闭更可
怕；
————————————————————————————————
最后，再写一下：私以为最高票的答案属于没有什么用的大道理，放心声上肯定会被认
为是HR的洗地帖子。
如果你是老板，或者掐尖的少数精英，那你会觉得是理所当然的，公司不养闲人，你年
纪大了占着茅坑不拉屎那是不行的，所以裁你是天经地义的，你被裁是不够优秀。
但实际上，不管多么牛逼的公司，天才毕竟是少数，天才太扎堆，老板也管不了，所以
只能是少数天才+大量的普通人才。当然公司越牛逼，这些普通人才的水平也是相对水
涨船高，苹果的普通员工有更大的几率胜过野鸡公司的精英，华为也不例外。所以绝大
部分华为员工，是没有办法优秀到公司离不开的，所以到时候肯定大部分是会被裁的，
我不知道写这个帖子的人自己是不是已经优秀到不会被公司裁或者自己当大老板的地步
了。更何况如果你真的管过人，带过稍微大点的团队，你就知道，除了少数人精和人渣
，剩下的人，优秀和不优秀，真的很难区分，连华为自己都没法区分，好多华为领导吐
槽华为考核太刚性，又没有办法那么绝对的区分好坏，我也不知道这答主是怎么区分好
坏的。再说有的人适合干销售，有的人适合干技术，有的人适合干行政，各有擅长，位
置分工不同，这个有标准一刀切吗？今天优秀的人，明天就一定优秀？你家就没个家长
里短头疼脑热，一辈子几十年都是打鸡血的金刚战士？
所以看答案的各位网友也不要觉得自己非黑即白，人才优秀与否其实真的很难区分，这
也是为啥早年任正非要强调灰度的原因之一；
但是反过来的问题是：
这些没有优秀到这个地步的员工，难道就没有或者一直没有为华为公司做贡献吗？
以华为考核绩效之严酷，冠绝中国，你觉得这些员工一直都是在华为养老吗？
很多被裁的老员工，毕业就进华为，十几年了，当年他们年轻的时候没有为公司流血流
汗牺牲家庭和健康吗？
华为这么多年高歌猛进，成为业界标杆，是靠的华为技术多先进？任正非的战略和行业
眼光多么的牛叉？
说白了，华为和任正非的成功很大程度上是靠激发这些大部分普通员工的潜能，打鸡血
，加班熬夜奋斗出来的，虽然他们拿的工资奖金也不少，但是公司拿走的更多啊，说句
难听的，任正非和华为诸大佬今天吃香的喝辣的荣誉等身，多少功劳是靠的手下十几万
将士以一敌十奋斗来的，不然华为那么强调艰苦奋斗干嘛？
所以对于这些员工自己来说，你说公司裁他的时候跟他讲你不够优秀，你觉得他们会怎
么想？
你觉得优秀的人就不会被裁，你的标准是什么？
被裁的人这几十年都没优秀过？更何况，还真的有不少优秀的人这次真的被裁了啊。当
初公司说你不适合当领导可以去干技术专家，任正非也说不要把煤球洗白，结果现在亮
起刀子砍非行政领导的老人，好像这口锅不能让员工优秀不优秀来背吧！？ | u***n
发帖数: 10554 | 2 华为只要小鲜肉。吃青春饭的时候需要做好财务规划。 |
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