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z******u
发帖数: 9 | 1 你好，
我是清华大学经管学院管理学教授——宁向东。
我在清华教授管理学二十多年了，粗粗算下来，学生至少有二十万人。
他们中有巨型企业的掌门人，也有正在奋斗的青年才俊。
今天，我想把打磨多年的课程传授给你，希望你也能和那些清华高材生一样，收获到管
理学的智慧。
管理学的力量，超出你的想象
你一定去过宜家吧，你有没有发现：宜家卖的餐盘锅具都摆放在木架子里。你想过这是
为什么吗？
如果从宜家买一盒加热用的蜡烛，你会发现盒子被分为了5层，每层20颗，这又是为什
么？
我告诉你，这就是管理学的力量。
物流与仓储，最怕的就是储藏和运输空气，宜家蜡烛的独特摆放节省了30%的空间；餐
具加上木架后得以平整包装，省去了难以想象的人力成本。
每年我带清华的新生，都会让他们去宜家店里走一走，不是为了购买，而是去学习。看
看宜家的货品遇到不规则形状时，如何拼缝摆放，看看它们是怎样出厂、怎样运输、怎
样呈现在人们面前的。
宜家的创始人Kamprad说过一句话：
用一万块钱做一张桌子，谁都会；
用一百块钱做一张同样的桌子，这才是本事。
管理，改善你我的生活
不要以为管理学的智慧只能应用于卖场，简洁高效的原则更有助于我们改善自己的生活。
不信？我给你讲三个人的故事：
第一位，酷爱体育，却最讨厌“公平竞赛”，他总是要创造一些条件，让自己处于有利
的位置。
他身体条件并不出色，打网球的时候，就给自己设计了汤匙形状的网球拍，球还没打，
他就先胜七分。
他曾经获得过全美网球赛的双打冠军，拿下过1900年奥运会高尔夫球赛的第四名。当时
的比赛规则，常常因为他的“发明”而被迫改变。因为不调整规则，比赛就成了一边倒
的游戏。
这个人叫泰罗，他不是运动员。1911年，他的著作《科学管理原理》出版，他也被称为
“管理学之父”。
第二位，德鲁克，被公认为是管理学“领袖中的领袖”，美国国会图书馆说他是这个世
界上最博学的人。
他每隔两三年就会变换一个研究主题，从宗教到社会，从美国到东方，无所不包。他把
管理学的智慧，应用到一切问题的解决之中。
德鲁克有本书，叫《卓有成效的管理者》，是当代最伟大的管理学著作之一。在这本书
里，他提出了每个人都可以追问自己的三个问题：
1. “不做当下这件事，又会怎样？”
2. “这件事，别人做，会不会更好？”
3. “有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？”
你有没有想过，解答了这三个问题，你的生活会大不一样？
第三位，哈佛商学院现在最贵的教授——克里斯滕森。他最擅长的工作，是教人通过“
颠覆性创新”来实现弯道超车，挣到大钱。
但在克里斯滕森的管理课中，他总是请学生思考这样的问题：
如何乐在工作？
如何与家人朋友长葆幸福？
如何坚持原则、保持正直？
这才是掌握管理学智慧的最终目标：让你的生命更有意义。
你想要的生活，就缺“管理学”
最近50年，人类所创造的财富远远超过从前任何时代，这都拜管理学所赐。
管理学的智慧，也早已超越商业世界的边界，走进了每个人的生活。
管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。
大作家柳青在《创业史》中说了一句经典的话：人生的紧要处，其实只有几步。
想走好这几步，你只差管理学。
我的课，能给你什么
未来一年，每天10分钟，我会用最浅白的语言，把最正知正见的管理学教给你，它们包
括：
1. 经典的管理学体系
如果你现在动动手指，把文章划到末尾，就能看到我为你准备的全年课表：
它包括了领导力、团队建设、战略管理、市场竞争、业绩评价与激励等一整套经典管理
学体系。
所有概念都是骨架，我会用一年时间帮你填入血肉。
最终，你会获得一个从实战出发、内容不断迭代的管理方法论。
2. 260个重要的“决策场景”
所有管理问题，甚至人生问题，说到底就是那几百个决策点。
如果一个人做对了全部选择，那就是圣人；如果对了一半，也已经不是凡人。
我的课程，每天都有一个精心挑选的决策场景。覆盖面从普通人到领导者，那些场景，
你早晚都会遇到。
希望听过这门课的你，在遇到“决策点”时，能掏出手机，像查字典一样，瞬间找到解
决方案。
3. 最前沿的管理发现
在我的课程里，你会听到一些脑科学和神经科学、社会学和制度研究中的最新成果，它
们正在塑造20年之后的管理学。
我会努力把你带到时间的前面，让你抢先获得关于人性的新认知，哪怕只比别人快上一
步。
我希望把这门课，做成泰罗手里那柄汤匙形状的网球拍，球还没打，你就先胜七分。
4. 哈佛商学院式的“案例教学法”
管理学的本质，是针对问题的。
管理学要帮助人们在特定情境中，培养出识别、思考、解决问题的能力。
我的课会有很多故事，是一门以“微型案例”为线索串起来的课程，这是哈佛商学院的
教学传统，也是我最喜欢的教学方式。
5. 教会你怎样对他人施加影响
离开了人，管理就是无源之水、无本之木。
人是谁？人就是你。
你要做身边资源的整合者，做团队协作的发起人，做最好的自我管理者。
我会和你分享处理人际关系的技术、有效处事的方法。
6. 最终，我的目的是让你“破局而出”
在我的第一堂课上，你就会听到我对管理的新定义：
如何“破局而出”。
你的人生正等待去冲破一个又一个的困局。
我的课程，最终就是要帮你搞定人、搞定事，进而搞定困扰你的局，让你“破局而出”。 | m********s
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