发点牢骚兼求建议 - Working版 - 未名存档

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Working版 - 发点牢骚兼求建议

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相关话题的讨论汇总
话题: 项目话题: 别的话题: 部门话题: 经理话题: 可能

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c******t 发帖数: 40	1 我部门最近换了一个经理，他主要是管项目进度的，对具体的业务不是那么熟练。有点烦的是，对于我做的每个项目，他总是说这个项目很容易，而有些项目其实没那么简单。可能是我项目做的比较快，我理解他是以说项目简单来让我快点做好做别的，可是老是那么说我一方面听着不舒服，另一方面压力增大了（想想以后他可以说这么容易的项目，你怎么做的慢呢？）。他不想让我们跟外部门的人联系，说是他去联系可以保护我们（这有时候可能也是真的），但是有时候问题不明了需要别的部门解答或确认，他却不愿意（或不敢）问别的部门，而是自己在那边猜可能要怎么怎么做，让我们按他的想法去做。今天又有这样的情况，我就说那样可能浪费时间不如问别的部门等他们回信再做。他就不高兴说就按他说的做得了。可是我还有别的要做，要是他说的不对，那就浪费时间，最后项目没有按期完成责任还在我这里。由于他对业务不熟，但还总提一些想法，说这样做看看会怎么样，弄得好像要做一个研究项目是的，但对进度却没有帮助。可惜原来的经理（他的师兄）不愿意做管理，只喜欢做技术。在他管理之下我觉得有点烦有点累。请问大家会怎么跟这种经理相处？谢谢建议！
f*****g 发帖数: 15860	2 他总是说这个项目很容易，而有些项目其实没那么简单。可能是我项目做的比较快
c******t 发帖数: 40	3 谢谢！看来我要想办法把自己速度慢下来。另外如果有些问题不清楚而经理还不想问别人，我能不能直接发信问别的部门当然也抄送给经理？【在 f*****g 的大作中提到】 : 他总是说这个项目很容易，而有些项目其实没那么简单 : 。可能是我项目做的比较快
k*******n 发帖数: 8891	4 re

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