s*******e
发帖数: 33 | 1 又是一个人际关系、和冤家同事相处的老话题，望本版各位达人指点迷津。
公司情况是这样的，小研发公司，平时需要写很多软件做分析。两个大老板，大老板都
会直接参与管理，公司氛围不错，员工都是能出活的人，玩politics的人在公司待不长
。我在公司很多年，现在是一个team lead，负责自己几年来研发的新项目，项目刚开
始，很多事情并没有steamline，很多时间花在了维持这个项目上，没有时间花在改进
这个项目上。
公司有一同事，来个两年，不直接从属任何team，基本上是直接汇报给大老板，有时帮
各个team做些杂货。该同事能说会道，干活也不差，单问题就是喜欢单干，自己的意见
别人很难改变，不愿意学习现有的软件框架。干事也一贯以大老板的要求为首，不计过
程，只看结果，不credit别人的帮助。
最近我这个项目走势不错，大老板想要在我这个项目里添加一些小功能以吸引更多客户
，看到我太忙，就让该同事来做这活。因为他做的是我项目里的一小部分，他常常需要
从我这里要些想法或者程序，然后加以改动直接向大老板汇报，从来不向我报告进展，
从来不提想法是从我这里来的。我想这些不是大问题，问题是该同事太爱单干，爱按照
他喜欢的思路写程序。我做好的东西让他改进，结果到他手里他按照他的风格改进一下
就报告给大老板，很少把改进好的东西交差回来。即便是交差回来，因为没有按照要求
，他做好的东西也很难整合到现有的程序里。反而偶然会误导大老板，让大老板觉得我
的项目的没有做到位，要求我改动我这里的项目去适应他的要求。大老板不主意技术细
节，所以不过问。尤其最近因为大老板催的紧，他干脆自己另起炉灶，完全按照他自己
的思路做事。我清楚他是为了赶进度牺牲了程序之间的兼容性，他做的程序以后会难以
整合到大项目里。而大老板会认为项目已经做完，我这里该干嘛干吗的
我之前单独向该同事提醒过不少次，但每次的谈话该同事都会找很多借口搪塞，坚持他
的想法是更好的，我并不是他的领导，也拿他没办法。我向大老板反映过这个的问题，
大老板支持我的意见，也提过让我做该同事的领导，让他直接汇报给我。但是我并不想
领导这个同事，这个同事太过执着于自己的想法，很难融合到team里，到了我的team里
就是一个刺头。
我想请教各位人际关系达人，我该怎么处理现在的情况？我想最好的情况是该同事自己
辞职，我再招新人。那么我是不是应该不动声色，让该同事自己做自己的，然后等问题
积累到一起以后再向大老板抱怨吗？还是应该干脆把他招到team里，然后想办法整他，
然他受不了辞职？后者执行起来有不少难度，该同事会时不时向大老板打小报告，而本
人一向不太会玩办公室政治，一不小心会被反咬一口。头痛啊
多谢多谢 |
x******g
发帖数: 3952 | 2 能干的人经常不好管理。
要不然公司里就不需要这么多management了。
楼主还是学习怎么和这样的同事相处吧。
你今天赶走张三，明天还会有李四来的。
光挑听话的人管是没前途的。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 又是一个人际关系、和冤家同事相处的老话题，望本版各位达人指点迷津。
: 公司情况是这样的，小研发公司，平时需要写很多软件做分析。两个大老板，大老板都
: 会直接参与管理，公司氛围不错，员工都是能出活的人，玩politics的人在公司待不长
: 。我在公司很多年，现在是一个team lead，负责自己几年来研发的新项目，项目刚开
: 始，很多事情并没有steamline，很多时间花在了维持这个项目上，没有时间花在改进
: 这个项目上。
: 公司有一同事，来个两年，不直接从属任何team，基本上是直接汇报给大老板，有时帮
: 各个team做些杂货。该同事能说会道，干活也不差，单问题就是喜欢单干，自己的意见
: 别人很难改变，不愿意学习现有的软件框架。干事也一贯以大老板的要求为首，不计过
: 程，只看结果，不credit别人的帮助。
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s*******e
发帖数: 33 | 3
不是非常同意这点，我们这里有不少能干但也是good team player的
二楼能有什么具体些的好建议吗？譬如说如何处理该同事非要按照自己的想法干事，或
者常常拿我的想法和成果去向大老板汇报？
【在 x******g 的大作中提到】
: 能干的人经常不好管理。
: 要不然公司里就不需要这么多management了。
: 楼主还是学习怎么和这样的同事相处吧。
: 你今天赶走张三，明天还会有李四来的。
: 光挑听话的人管是没前途的。
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c*********e
发帖数: 323 | 4 Take him under your wing, then only then you can tell him what is the right
thing to do. Politics is everywhere, you cannot get away with that in this
world. Otherwise you have no authority over him, in fact it sounds like he
could take over your position. |
c********e
发帖数: 1209 | 5 你这个听对的。能干的人通常有自己的思想和想法，而且会去实现，方法是想出来的，东西是做出来的。我觉得那个人挺不错的啊。
我以前国内公司也是，后来升上的lead不大让人信服，他自己水平就那样。他没办法了，后来新招人，而且是我们认为最不可能进来的大笨笨他招来了，就是因为他好管，呵呵呵
我觉得你这边问题占一部分，你是老员工，他不大服你的话，可能技术上你对他没有多大优势。
我发现读书的时候成绩好的一般也不太听话。
【在 x******g 的大作中提到】
: 能干的人经常不好管理。
: 要不然公司里就不需要这么多management了。
: 楼主还是学习怎么和这样的同事相处吧。
: 你今天赶走张三，明天还会有李四来的。
: 光挑听话的人管是没前途的。
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o****t
发帖数: 221 | 6 You can talk to your big boss about work process, not about what the guy did
. You can say that the guy did a good job. However, since there is no
formal process or procedure to follow so that integration can not be
guaranteed. This may cause big issue later on. Before you talk to your
boss, try to make up a procedure yourself to make the guy report to you or
at least let you review his work to make sure it fits in the whole project.
Don't complain about the guy and don't get into politics. Just emphasize
from the management side and show your boss how the procedure will help the
company. |
Z*******n
发帖数: 694 | 7 如果这人只是一人单干，时间长了，他是干不过你的一个team的，不管他有多聪明能干
，他以后一定会是输家。
所以我觉得，从长远来说，你不必怕他。你有一帮人，你有一个系统。你不怕。
但是从短期来说，可能也没有更好的办法，因为他还是出results，大老板还是顶他。
先保持比较好的关系，你一定要知道他在做什么，怎么做的，然后，从你的系统中做同
样的东西，就是automate his job away. 时间长了，他的工作就会被你的系统代替。
保持积极的态度，呵呵。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 又是一个人际关系、和冤家同事相处的老话题，望本版各位达人指点迷津。
: 公司情况是这样的，小研发公司，平时需要写很多软件做分析。两个大老板，大老板都
: 会直接参与管理，公司氛围不错，员工都是能出活的人，玩politics的人在公司待不长
: 。我在公司很多年，现在是一个team lead，负责自己几年来研发的新项目，项目刚开
: 始，很多事情并没有steamline，很多时间花在了维持这个项目上，没有时间花在改进
: 这个项目上。
: 公司有一同事，来个两年，不直接从属任何team，基本上是直接汇报给大老板，有时帮
: 各个team做些杂货。该同事能说会道，干活也不差，单问题就是喜欢单干，自己的意见
: 别人很难改变，不愿意学习现有的软件框架。干事也一贯以大老板的要求为首，不计过
: 程，只看结果，不credit别人的帮助。
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l*****o
发帖数: 835 | 8 他是挺招人厌的，但是LZ作为TL应该学会和不同人工作相处。
LZ你说的这样的人我frist公司也有，有一个还是CEO的朋友。大家心里都明白，都讨厌
. 但是你没必要冲出去当恶人，整他你有什么好处？ You only need to set up
system and rules, make him integrate his work and support him.
我原来也在一家小software company 干很久，是一个项目 expert. the project is a
well established by my boss with a good system and rules, so 人员流动性很大
。还有好多人是来培训的。新人来都有learning curve, 除非senior/good developer,
不会很快搞明白framework. 有愿意学也有单干的. 我是有求必应不问拉到. Bottom
line is : the code has to be committed to cvs and deployed to system, and
don't break the system or rules. 单干的/搞不出来的，我都是帮。一般人都会给
credit, 不给的都是菜鸟LOL，缺乏安全感，我也不会计较，其实大家心里都是雪亮的
，尤其是很多老板没有表示不见得不知道。
【在 Z*******n 的大作中提到】
: 如果这人只是一人单干，时间长了，他是干不过你的一个team的，不管他有多聪明能干
: ，他以后一定会是输家。
: 所以我觉得，从长远来说，你不必怕他。你有一帮人，你有一个系统。你不怕。
: 但是从短期来说，可能也没有更好的办法，因为他还是出results，大老板还是顶他。
: 先保持比较好的关系，你一定要知道他在做什么，怎么做的，然后，从你的系统中做同
: 样的东西，就是automate his job away. 时间长了，他的工作就会被你的系统代替。
: 保持积极的态度，呵呵。
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s*******e
发帖数: 33 | 9 谢谢各位的分析，晚辈我收益非浅。尤其赞大伙积极的态度，凡事向好的方面想一想会
舒坦很多，老板没表示但应该也知道是怎么样回事，尽量不要卷入办公室政治。同时设
定下procedure to follow，让该同事follow，不愿follow也别太在意，反正自己也管
不了，老板最后还是需要把他的工作整合到我这里。作为TL应该去站在公司角度把事情
解决，支持别人，没必要去整他，于己于人都无益，大不了最后automate his job
away
a
developer,
Bottom
【在 l*****o 的大作中提到】
: 他是挺招人厌的，但是LZ作为TL应该学会和不同人工作相处。
: LZ你说的这样的人我frist公司也有，有一个还是CEO的朋友。大家心里都明白，都讨厌
: . 但是你没必要冲出去当恶人，整他你有什么好处？ You only need to set up
: system and rules, make him integrate his work and support him.
: 我原来也在一家小software company 干很久，是一个项目 expert. the project is a
: well established by my boss with a good system and rules, so 人员流动性很大
: 。还有好多人是来培训的。新人来都有learning curve, 除非senior/good developer,
: 不会很快搞明白framework. 有愿意学也有单干的. 我是有求必应不问拉到. Bottom
: line is : the code has to be committed to cvs and deployed to system, and
: don't break the system or rules. 单干的/搞不出来的，我都是帮。一般人都会给
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x******g
发帖数: 3952 | 10
我不是说好人没有。但光靠有好人是做不成事的。
也要学会管这些会干活的刺头才能出成绩。
前面几楼都说得很好了。
你做lead要建立的是process。
不要过分注重细节实施。
单干的都喜欢抄近道，然后等别人擦屁股。
你就定个制度把近道堵死，要他自己在抄近道之前找到人答应擦他屁股，就是了。
人家要是真的做的不错，有主意，楼主也要虚心学习，多给人家credit。
【在 s*******e 的大作中提到】
: 谢谢各位的分析，晚辈我收益非浅。尤其赞大伙积极的态度，凡事向好的方面想一想会
: 舒坦很多，老板没表示但应该也知道是怎么样回事，尽量不要卷入办公室政治。同时设
: 定下procedure to follow，让该同事follow，不愿follow也别太在意，反正自己也管
: 不了，老板最后还是需要把他的工作整合到我这里。作为TL应该去站在公司角度把事情
: 解决，支持别人，没必要去整他，于己于人都无益，大不了最后automate his job
: away
:
: a
: developer,
: Bottom
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