c*****0
发帖数: 129 | 1 被挑拨离间弄得很烦也挺惨。请大家慢慢看。真心求意见建议。
我们组今年才创建，离客户近，离总部远。
头儿（称头儿B吧）刚调来公司。因为公司一位高层，也就是B原来公司的上司也来了。
B已经50多岁，人很好相处。但有点混日子的感觉，具体技术大多不了解。
B招码工的时候，面试没有高难度算法/编程，都是问问背景听听吹牛。
总共招了我，阿三S,一个更高级别的（叫M。和头儿B原来一个公司，但非一组），和其
他几个包括合同工。
阿三被当成javascript熟练工招进来。但连prototype都没搞清楚。
M原来做的和现在做的跨度很大，原来可能优秀，但现在具体技术都不懂在从头学。喜
欢高谈阔论，简单问题可以讨论2，3个小时。为了保护自己死死把握信息不分享。（曾
经阿三也跟我抱怨，M什么都不懂还对人工作指手画脚）
我新手。阿三经常想踩着我来表现自己，所以我也很少和她罗嗦。我和头儿关系不错，
万圣节还被请去他们家吃晚饭。一起喝喝酒什么的。被请的就两家人。另一家是其他公
司的外国人。
去年下半年头儿安排我和阿三S、M一起做一个基于javascript项目。基本没有具体开发
计划。头的意思是让M管理。先让M建立开发环境。
M从第三方公司拿来说明资料，但折腾近1个月没搞定开发环境。类似的我做过，大概2
天搞定。这活实在没技术含量，而且是为大家服务，我想他应该可以把资料给我吧，结
果他死活不给。我觉得和这人共事真累啊，关系很一般。基本不主动要求和他一起工作。
果然新项目非常不顺，M建议头儿B请专业咨询公司。咨询公司的专家G来给我们做培训
，阿三自我介绍的时候还是称自己很懂，结果专家问个prototype，还有engine的问题
她就傻眼了。当时总部来的几个优秀工程师也在场。
之后头儿分给我个挺难的任务，我顺利完成。头儿很高兴，专门开会给总部作了报告。
阿三立马不高兴了，M也不爽。阿三对M说，反正都花钱请专家了，咱们俩和专家G一起
做吧，没必要要她（指我）。
本来我和M关系很一般，有阿三一挑拨，再加上他们有专家G在背后一直指导（雇专家很
长时间，花了很多钱，但当时项目很危险了似乎没有别的办法），他们俩
做得不错。还努力和总部联系想继续做明年的类似项目。
而我就做更底层的（和曾经的工作经验类似），做其他模块的开发。连和专家G联系的
机会都没有。明年做什么也不像他们那样目标确定。
他们做得实在太过分的时候，我偷偷跟头儿说过他们似乎对我很不满意。觉得我做别的
模块没帮他们。
立马头儿问M我在做什么，M答不上来，于是被训了。（因为头儿一直希望M管理我们的
开发）
我一直认为M没有阿三那么坏（网上说不能树立那么多敌人），想着再恶心也不翻脸，
所以对他还是挺尊重。跟头儿报告工作的时候，M在场的话都不忘提曾经和M讨论过，曾
经M帮过我之类的。但不知为何最近M见到我跟见到仇人一样，而阿三在一旁和M有说有
笑好得意。头儿在的时候M对我更友好。
现在我不知道该怎么办。下面哪个好？
1）跟M挑明不想和他斗。讲清楚阿三在我面前说过他很多坏话，不能全信阿三挑拨
2）跟头儿讲阿三在挑拨离间，导致我被M隔离，影响工作。讲阿三也说过头儿的坏话（
阿三第一次面试其实被头儿刷了，过了两个月又被叫去面试。可头儿还是和第一次一样
抱怨她很多不足，所以她很不爽。面试的时候我不在场所以头儿肯定知道我是从阿三本
人那里听的）
3）吃亏了也就算了。把现在做的底层开发做好，争取以后也继续做类似工作。（这个
可能是最明智的吧。但如果明年有类似项目，如果因为这个导致我无法做和他们一样的
工作的话实在是憋气。而且担心和头儿关系再好也经不住他们俩今后诽谤攻击） |
t*******m
发帖数: 1893 | 2 2) 是不行的。到老板那给同事打小报告不太好。
1）的话，有机会和M沟通一下可能有用，但不要去打阿三的小报告，可能会适得其反。
老板或M可能转头告诉阿三你说了她的坏话。 那样的话，你和阿三的关系会非常紧张，
不值得。
3）还可以。没你想得那么差。
你可能有点嫉妒M和阿三了。方平心态，路还长着呢。 |
c*****0
发帖数: 129 | 3 分析得真好。
1）的话确实是。如果M反过来告诉阿三我就更不利了。
其实M和阿三一起做，风头都被阿三抢了。M表现过对阿三的不满。我以为他会明白自己
是被利用了。结果他还是和阿三走得很近。我也没办法了。
2）我知道跟头打小报告不好，不过她们也跟头说我的啊。说我准备的硬件测试环境不
给他们用之类的。
3）可能是最理智的。M和阿三都不是善辈，不和他们做一样的模块其实更轻松些。我不
平衡的是，阿三能吹，作为熟练工被招进来。后来做不出来。花钱请专家，专家从搭建
基础框架到给他们改程序，一起做了好几个月。现在她们表现得是全是自己做的。（而
且下一个类似项目他们也不会分给我做） |
t*****e
发帖数: 3276 | 4 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
要多cc老板，2） 跳槽 |
C********g
发帖数: 1548 | 5 1、2、3都不是 很好。
做好自己的工作，不要被负面情绪影响。多在B面前表现，争取取代M。M是个烂人，这
点是肯定的，别对他报任何幻想。 |
x****o
发帖数: 29677 | 6 抱B大腿，等待机会，和阿三坚决分清工作，不要有什么谁指导谁的论题存在
多当着B说M好话，对M坚决服从 |
z*****a
发帖数: 471 | 7 分析的真透彻！ 赞！
学习了！
1
【在 t*****e 的大作中提到】
: 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
: 鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
: ） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
: 要多cc老板，2） 跳槽
|
l*******7
发帖数: 65 | 8 对阿三要持有宁可错杀一千不可放过一个的态度，必要的时候买杀手把她搞残了 |
n****o
发帖数: 239 | 9 我觉得老中技术不错，够勤奋，不过因为这个或者读书读多了心气也高，所以有些时候
，跟大家混混，一只眼开一只眼闭，享受跟别人分享成果（虽然这些本来应该都是你做
的，credit全都属于你的）。。
心态放轻松眼光放远点，不要太郁闷了，日子还要过对吧。。。你就想想毕竟不就打分
工领份工资么，搞两年大爷/大妈我另攀高枝去了呵呵不带他们玩了（不过也许你还要
他们的reference呢呵呵。）
看长远点。。人生如戏。 |
c*****0
发帖数: 129 | 10 是啊是啊。头儿具体技术不懂，当时确实是打算立M做lead的。
我没想到M有可能会这么坏，一直以为他只是被利用了而已。
头儿已经看出来我们之间有问题。年末1对1评价的时候说，做这个项目时你他们之间可
能有点摩擦……
然后下一个任务就把我派去和另一个人一起做了。
M做完年末评价表情僵硬。头儿估计对他有些失望。
自从我发现他们很夸张的死握信息不共享的时候，我就开始用email。
跳槽似乎是很多矛盾的最好最快解决办法。
不过我新手，不管什么活还想多干一段时间，多学些东西。
厚脸皮混到有能力跳槽的时候再说。
只求今后和他们做不同工作，渐渐工作内容上没有直接联系的话，他们想斗争也找不到
材料。
1
【在 t*****e 的大作中提到】
: 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
: 鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
: ） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
: 要多cc老板，2） 跳槽
|
|
|
c*****0
发帖数: 129 | 11 是啊，每天他们在我背后欢声笑语，对我就板个脸。
新手要学的东西很多很多，工作压力本来就大，还碰到这样的人，这几个月真是很痛苦。
要做到完全放下，专心自己该做的事还真得要努力。
【在 C********g 的大作中提到】
: 1、2、3都不是 很好。
: 做好自己的工作，不要被负面情绪影响。多在B面前表现，争取取代M。M是个烂人，这
: 点是肯定的，别对他报任何幻想。
|
c*****0
发帖数: 129 | 12 是的我对阿三基本就是分清工作，不让她对我做的部分有指手画脚的机会。
幸好从开始我和B关系还行，要是头儿也是个阿三的话我不死得连灰都找不到。
【在 x****o 的大作中提到】
: 抱B大腿，等待机会，和阿三坚决分清工作，不要有什么谁指导谁的论题存在
: 多当着B说M好话，对M坚决服从
|
c*****0
发帖数: 129 | 13 我知道我很ws很变态。我在心里已经不止一次想象某天外星人攻击地球的时候，我趁乱
一脚把阿三揣飞了。
【在 l*******7 的大作中提到】
: 对阿三要持有宁可错杀一千不可放过一个的态度，必要的时候买杀手把她搞残了
|
s******i
发帖数: 350 | 14 如果与一个人关系不好，还没大不了，但同时与两人都不好，就要多找自己的原因，是
否personality 上需improve.
在一个团队，要fit. So you need to improve your soft skill set. 对Team 的每人
都要尊重，无论技术水平，但不卑不亢。
在 cici100 (cc) 的大作中提到: 】 |
s******i
发帖数: 350 | 15 可以吸取的教训是，当上边夸你时，要说到m 领导的好。功不盖主嘛。不过现在与M看
来要化解，有很长的路要走。如果自己技术牛，是核心骨干，那还好些。不过应当同时
也提高soft skill, 增加popularity and social ability
【在 s******i 的大作中提到】
: 如果与一个人关系不好，还没大不了，但同时与两人都不好，就要多找自己的原因，是
: 否personality 上需improve.
: 在一个团队，要fit. So you need to improve your soft skill set. 对Team 的每人
: 都要尊重，无论技术水平，但不卑不亢。
: 在 cici100 (cc) 的大作中提到: 】
|
m*h
发帖数: 2750 | 16 跳槽
这种report 糊涂老美与老印争风的事十有八九我们吃亏
大头不会care的 |
g**c
发帖数: 2339 | 17 如果你比上司，高级别同事牛，你会永远被压着。赶紧跳槽吧，这边公司有牛人的多的
是，只有牛人才会赏识牛人。 |
s***1
发帖数: 73 | 18 真是和我现在的情况一模一样。只是和你完全不是一个领域。小组3个人，一个小印和
我同时进组，一个资深欧洲staff scientist（非常懒）。我从来好好做自己的工作，
那两人老来找我麻烦。我觉得是中国人干活太卖力了，又不太能和外国人打成一片，只
顾自己干活。想想算了，忍吧，不去理会他们，把自己工作做好，老板心里有数 |
I****G
发帖数: 286 | |
f*******r
发帖数: 133 | 20 如果B是明白人的话，你现在的处境也是暂时的， 否则不如跳槽算了
【在 c*****0 的大作中提到】
: 被挑拨离间弄得很烦也挺惨。请大家慢慢看。真心求意见建议。
: 我们组今年才创建，离客户近，离总部远。
: 头儿（称头儿B吧）刚调来公司。因为公司一位高层，也就是B原来公司的上司也来了。
: B已经50多岁，人很好相处。但有点混日子的感觉，具体技术大多不了解。
: B招码工的时候，面试没有高难度算法/编程，都是问问背景听听吹牛。
: 总共招了我，阿三S,一个更高级别的（叫M。和头儿B原来一个公司，但非一组），和其
: 他几个包括合同工。
: 阿三被当成javascript熟练工招进来。但连prototype都没搞清楚。
: M原来做的和现在做的跨度很大，原来可能优秀，但现在具体技术都不懂在从头学。喜
: 欢高谈阔论，简单问题可以讨论2，3个小时。为了保护自己死死把握信息不分享。（曾
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c*****0
发帖数: 129 | 21 我觉得我的问题就是心气高。可能是国内学习好的人的通病。
当时M不给我资料，我就自己到处找资料。或者做别的模块、或者和别人一起做。
没有表现出离开他我就没办法，老老实实求他给安排点活。
（相比之下阿三强多了。他对阿三也有所保留，阿三很明显有时很生气，但表现出一幅
死心塌地的样子）
前几天他还挺正常的和我简单聊几句，这两天突然非常恨我的样子。
有可能他有人撑腰打算打击我了，有可能是听说我在和另一个人一起做新的小项目，恨
我没有拉他一起。
我可真冤啊。我曾经毫无保留的主动汇报给他我每周做了什么。他完全没当回事，毫无
反应。现在项目告一段落、我不想闲下来就主动和别人一起作别的，他也不爽。
不管M是不是好鸟，我打算主动问他对我的工作有没有需要改进注意的地方。说经验不
足如果有冒犯他的地方我会认真改正希望他谅解。 |
c*****0
发帖数: 129 | 22 现在对我稍微有利的只有两点，一是和头关系刚开始还不错，二是公司效益还行，组成
立不久还在扩招阶段估计马上裁员的可能性小。
不过头不大懂技术，容易被忽悠。
我唯一的出路可能是在头被他们忽悠昏之前，做和他们不同的东西并有自己的立脚点。
如果头是阿三，如果平级的或者更高级的再多几个阿三，估计我就没戏了。
不过今天看PERM数据统计，去年被批准的PERM中阿三人数是我们的好几倍，平均工资也
高些。 |
l****5
发帖数: 2968 | 23 操，我最近遇到类似情况，活把我自己气死。
所以如果你有机会反击，那就看你能不能约M去吃个lunch social一下，趁阿三不在的
时候才单独social（这招挺管用的，M不好意思说不，但是肯定要AA，以表正义）。 过
圣诞或者同组人生日什么的，小礼物都要表示表示。M你尝试沟通一下，让他觉得你不
是敌对，他可以对你放心。而且对他说如果有什么问题我解决的，希望能够不忘记给你
credit（这tmd的重要了）。
阿三你就不要太仁慈啦，该怎样就怎样。他踩你上去你也踩他上去，不要吃死猫，不要
逃避。这种人每个公司都存在，就是你的朋友也有可能踩着你上位。所以你要提防。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 24 re这个。另外一个例子，很多公司有针对master或者本科生的培训计划，开始做非常基
础的东西，过5-7年会明确一个发展规划。结果找个phd也要跟先干几年technician的活
，都tmd给整疯了。
【在 g**c 的大作中提到】
: 如果你比上司，高级别同事牛，你会永远被压着。赶紧跳槽吧，这边公司有牛人的多的
: 是，只有牛人才会赏识牛人。
|
c*****0
发帖数: 129 | 25 谢谢大家。
我终于知道M为什么几星期前恨我恨得要死了（看我都是斜瞟，我主动搭话几乎不理）
。他们花很多钱请了专家，而且当初预计下个大项目也采用相同技术构架，这样他们又
可以一举拿下了。项目刚结束时M还花钱去外面参加了专门技术培训。
可突然公司转型，项目计划彻底变了，现在也就没他们什么事了。
当时他对我最恶狠狠的时候就是他刚知道项目计划有变的时候。当初他们排挤我的时候
，我没怎么反抗就去做别的了，他可能以为我早有闻。
组里最近调来了几个比较牛的。我希望争取机会和牛人一起做，能学的东西多，还不会
被莫名打击。最近项目转型比较关键，虽然由于转型导致我没什么优势很多东西都还得
从头学，还是想争取缠着头儿和牛人安排。 |
l*******e
发帖数: 272 | 26 哈哈。。。
【在 c*****0 的大作中提到】
: 我知道我很ws很变态。我在心里已经不止一次想象某天外星人攻击地球的时候，我趁乱
: 一脚把阿三揣飞了。
|
U***5
发帖数: 2796 | 27 你根本就不用争取这俩。
阿三不用说；
M不愿意分享劳动成果这一点，就说明这货不是什么好鸟。
能当上老板的，都不傻，所以别以为你老板会被他们俩忽悠了。花一大堆钱请
consultant最后屁都没干出来，你以为你老板看不明白？
【在 c*****0 的大作中提到】
: 谢谢大家。
: 我终于知道M为什么几星期前恨我恨得要死了（看我都是斜瞟，我主动搭话几乎不理）
: 。他们花很多钱请了专家，而且当初预计下个大项目也采用相同技术构架，这样他们又
: 可以一举拿下了。项目刚结束时M还花钱去外面参加了专门技术培训。
: 可突然公司转型，项目计划彻底变了，现在也就没他们什么事了。
: 当时他对我最恶狠狠的时候就是他刚知道项目计划有变的时候。当初他们排挤我的时候
: ，我没怎么反抗就去做别的了，他可能以为我早有闻。
: 组里最近调来了几个比较牛的。我希望争取机会和牛人一起做，能学的东西多，还不会
: 被莫名打击。最近项目转型比较关键，虽然由于转型导致我没什么优势很多东西都还得
: 从头学，还是想争取缠着头儿和牛人安排。
|
c*****0
发帖数: 129 | 28 被挑拨离间弄得很烦也挺惨。请大家慢慢看。真心求意见建议。
我们组今年才创建，离客户近，离总部远。
头儿（称头儿B吧）刚调来公司。因为公司一位高层，也就是B原来公司的上司也来了。
B已经50多岁，人很好相处。但有点混日子的感觉，具体技术大多不了解。
B招码工的时候，面试没有高难度算法/编程，都是问问背景听听吹牛。
总共招了我，阿三S,一个更高级别的（叫M。和头儿B原来一个公司，但非一组），和其
他几个包括合同工。
阿三被当成javascript熟练工招进来。但连prototype都没搞清楚。
M原来做的和现在做的跨度很大，原来可能优秀，但现在具体技术都不懂在从头学。喜
欢高谈阔论，简单问题可以讨论2，3个小时。为了保护自己死死把握信息不分享。（曾
经阿三也跟我抱怨，M什么都不懂还对人工作指手画脚）
我新手。阿三经常想踩着我来表现自己，所以我也很少和她罗嗦。我和头儿关系不错，
万圣节还被请去他们家吃晚饭。一起喝喝酒什么的。被请的就两家人。另一家是其他公
司的外国人。
去年下半年头儿安排我和阿三S、M一起做一个基于javascript项目。基本没有具体开发
计划。头的意思是让M管理。先让M建立开发环境。
M从第三方公司拿来说明资料，但折腾近1个月没搞定开发环境。类似的我做过，大概2
天搞定。这活实在没技术含量，而且是为大家服务，我想他应该可以把资料给我吧，结
果他死活不给。我觉得和这人共事真累啊，关系很一般。基本不主动要求和他一起工作。
果然新项目非常不顺，M建议头儿B请专业咨询公司。咨询公司的专家G来给我们做培训
，阿三自我介绍的时候还是称自己很懂，结果专家问个prototype，还有engine的问题
她就傻眼了。当时总部来的几个优秀工程师也在场。
之后头儿分给我个挺难的任务，我顺利完成。头儿很高兴，专门开会给总部作了报告。
阿三立马不高兴了，M也不爽。阿三对M说，反正都花钱请专家了，咱们俩和专家G一起
做吧，没必要要她（指我）。
本来我和M关系很一般，有阿三一挑拨，再加上他们有专家G在背后一直指导（雇专家很
长时间，花了很多钱，但当时项目很危险了似乎没有别的办法），他们俩
做得不错。还努力和总部联系想继续做明年的类似项目。
而我就做更底层的（和曾经的工作经验类似），做其他模块的开发。连和专家G联系的
机会都没有。明年做什么也不像他们那样目标确定。
他们做得实在太过分的时候，我偷偷跟头儿说过他们似乎对我很不满意。觉得我做别的
模块没帮他们。
立马头儿问M我在做什么，M答不上来，于是被训了。（因为头儿一直希望M管理我们的
开发）
我一直认为M没有阿三那么坏（网上说不能树立那么多敌人），想着再恶心也不翻脸，
所以对他还是挺尊重。跟头儿报告工作的时候，M在场的话都不忘提曾经和M讨论过，曾
经M帮过我之类的。但不知为何最近M见到我跟见到仇人一样，而阿三在一旁和M有说有
笑好得意。头儿在的时候M对我更友好。
现在我不知道该怎么办。下面哪个好？
1）跟M挑明不想和他斗。讲清楚阿三在我面前说过他很多坏话，不能全信阿三挑拨
2）跟头儿讲阿三在挑拨离间，导致我被M隔离，影响工作。讲阿三也说过头儿的坏话（
阿三第一次面试其实被头儿刷了，过了两个月又被叫去面试。可头儿还是和第一次一样
抱怨她很多不足，所以她很不爽。面试的时候我不在场所以头儿肯定知道我是从阿三本
人那里听的）
3）吃亏了也就算了。把现在做的底层开发做好，争取以后也继续做类似工作。（这个
可能是最明智的吧。但如果明年有类似项目，如果因为这个导致我无法做和他们一样的
工作的话实在是憋气。而且担心和头儿关系再好也经不住他们俩今后诽谤攻击）
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(2月更新)
我终于知道M为什么几星期前恨我恨得要死了（看我都是斜瞟，我主动搭话几乎不理）
。他们花很多钱请了专家，而且当初预计下个大项目也采用相同技术构架，这样他们又
可以一举拿下了。项目刚结束时M还花钱去外面参加了专门技术培训。
可突然公司转型，项目计划彻底变了，现在也就没他们什么事了。
当时他对我最恶狠狠的时候就是他刚知道项目计划有变的时候。当初他们排挤我的时候
，我没怎么反抗就去做别的了，他可能以为我早有闻。
组里最近调来了几个比较牛的。我希望争取机会和牛人一起做，能学的东西多，还不会
被莫名打击。最近项目转型比较关键，虽然由于转型导致我没什么优势很多东西都还得
从头学，还是想争取缠着头儿和牛人安排。
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（4月更新）
烙印女暂时没有项目，越级(?)跟大头说下个项目来之前希望做点别的。于是2个月前被
大头安排和S一起做一个S自己构架的全新项目。
S和我们不是一个组，10岁开始就写程序，非常非常优秀。从此烙印女完全忽视原来的
红人M，开始狂贴S。因为这个高端项目完全是S自己的构想，所以他急切需要成功实现
。S给烙印解释所有的构架，真的能学很多东西。烙印自己做不出来的时候，基本S每周
直接帮她调程序。
现在下个项目时机到了，头儿安排烙印和M一起做时，烙印女通过S和大头表明不想做下
一个项目，理由是先做完当前的。因为S非常关心自己项目的进度，所以说服大头一起
向头儿施加压力。烙印女拉都拉不回来，头儿和M都傻了。
以前M是被人利用来还帮人数钱的主。现在他明白过来了，居然开始主动拉拢我和我拉
家常。
我呢，没被M莫名奇妙地恨了当然蛮开心。但是烙印女这样极尽挑拨离间、什么事情都
非得要沾光的人，居然运气这么好能接触这么高端的项目，什么都教的S，成大头和S的
红人。
我心里真是很不平衡很不平衡。。。
大家觉得我怎么才能解开这个心结。。。 |
t*******m
发帖数: 1893 | 29 2) 是不行的。到老板那给同事打小报告不太好。
1）的话，有机会和M沟通一下可能有用，但不要去打阿三的小报告，可能会适得其反。
老板或M可能转头告诉阿三你说了她的坏话。 那样的话，你和阿三的关系会非常紧张，
不值得。
3）还可以。没你想得那么差。
你可能有点嫉妒M和阿三了。方平心态，路还长着呢。 |
c*****0
发帖数: 129 | 30 分析得真好。
1）的话确实是。如果M反过来告诉阿三我就更不利了。
其实M和阿三一起做，风头都被阿三抢了。M表现过对阿三的不满。我以为他会明白自己
是被利用了。结果他还是和阿三走得很近。我也没办法了。
2）我知道跟头打小报告不好，不过她们也跟头说我的啊。说我准备的硬件测试环境不
给他们用之类的。
3）可能是最理智的。M和阿三都不是善辈，不和他们做一样的模块其实更轻松些。我不
平衡的是，阿三能吹，作为熟练工被招进来。后来做不出来。花钱请专家，专家从搭建
基础框架到给他们改程序，一起做了好几个月。现在她们表现得是全是自己做的。（而
且下一个类似项目他们也不会分给我做） |
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t*****e
发帖数: 3276 | 31 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
要多cc老板，2） 跳槽 |
C********g
发帖数: 1548 | 32 1、2、3都不是 很好。
做好自己的工作，不要被负面情绪影响。多在B面前表现，争取取代M。M是个烂人，这
点是肯定的，别对他报任何幻想。 |
x****o
发帖数: 29677 | 33 抱B大腿，等待机会，和阿三坚决分清工作，不要有什么谁指导谁的论题存在
多当着B说M好话，对M坚决服从 |
z*****a
发帖数: 471 | 34 分析的真透彻！ 赞！
学习了！
1
【在 t*****e 的大作中提到】
: 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
: 鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
: ） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
: 要多cc老板，2） 跳槽
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l*******7
发帖数: 65 | 35 对阿三要持有宁可错杀一千不可放过一个的态度，必要的时候买杀手把她搞残了 |
c*****0
发帖数: 129 | 36 是啊是啊。头儿具体技术不懂，当时确实是打算立M做lead的。
我没想到M有可能会这么坏，一直以为他只是被利用了而已。
头儿已经看出来我们之间有问题。年末1对1评价的时候说，做这个项目时你他们之间可
能有点摩擦……
然后下一个任务就把我派去和另一个人一起做了。
M做完年末评价表情僵硬。头儿估计对他有些失望。
自从我发现他们很夸张的死握信息不共享的时候，我就开始用email。
跳槽似乎是很多矛盾的最好最快解决办法。
不过我新手，不管什么活还想多干一段时间，多学些东西。
厚脸皮混到有能力跳槽的时候再说。
只求今后和他们做不同工作，渐渐工作内容上没有直接联系的话，他们想斗争也找不到
材料。
1
【在 t*****e 的大作中提到】
: 看起来头想立m做lead, 可是M水平不行也不懂怎样lead水平比他高的人，M其实不是好
: 鸟，心里清楚阿三水平不行，不会超过他所以联合挤对，不要对m抱希望，两条路： 1
: ） 多与老板沟通，早请示晚汇报，与M的所有沟通以书面email形式，保留证据，有必
: 要多cc老板，2） 跳槽
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c*****0
发帖数: 129 | 37 是啊，每天他们在我背后欢声笑语，对我就板个脸。
新手要学的东西很多很多，工作压力本来就大，还碰到这样的人，这几个月真是很痛苦。
要做到完全放下，专心自己该做的事还真得要努力。
【在 C********g 的大作中提到】
: 1、2、3都不是 很好。
: 做好自己的工作，不要被负面情绪影响。多在B面前表现，争取取代M。M是个烂人，这
: 点是肯定的，别对他报任何幻想。
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c*****0
发帖数: 129 | 38 是的我对阿三基本就是分清工作，不让她对我做的部分有指手画脚的机会。
幸好从开始我和B关系还行，要是头儿也是个阿三的话我不死得连灰都找不到。
【在 x****o 的大作中提到】
: 抱B大腿，等待机会，和阿三坚决分清工作，不要有什么谁指导谁的论题存在
: 多当着B说M好话，对M坚决服从
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c*****0
发帖数: 129 | 39 我知道我很ws很变态。我在心里已经不止一次想象某天外星人攻击地球的时候，我趁乱
一脚把阿三揣飞了。
【在 l*******7 的大作中提到】
: 对阿三要持有宁可错杀一千不可放过一个的态度，必要的时候买杀手把她搞残了
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s******i
发帖数: 350 | 40 如果与一个人关系不好，还没大不了，但同时与两人都不好，就要多找自己的原因，是
否personality 上需improve.
在一个团队，要fit. So you need to improve your soft skill set. 对Team 的每人
都要尊重，无论技术水平，但不卑不亢。
在 cici100 (cc) 的大作中提到: 】 |
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s******i
发帖数: 350 | 41 可以吸取的教训是，当上边夸你时，要说到m 领导的好。功不盖主嘛。不过现在与M看
来要化解，有很长的路要走。如果自己技术牛，是核心骨干，那还好些。不过应当同时
也提高soft skill, 增加popularity and social ability
【在 s******i 的大作中提到】
: 如果与一个人关系不好，还没大不了，但同时与两人都不好，就要多找自己的原因，是
: 否personality 上需improve.
: 在一个团队，要fit. So you need to improve your soft skill set. 对Team 的每人
: 都要尊重，无论技术水平，但不卑不亢。
: 在 cici100 (cc) 的大作中提到: 】
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m*h
发帖数: 2750 | 42 跳槽
这种report 糊涂老美与老印争风的事十有八九我们吃亏
大头不会care的 |
g**c
发帖数: 2339 | 43 如果你比上司，高级别同事牛，你会永远被压着。赶紧跳槽吧，这边公司有牛人的多的
是，只有牛人才会赏识牛人。 |
s***1
发帖数: 73 | 44 真是和我现在的情况一模一样。只是和你完全不是一个领域。小组3个人，一个小印和
我同时进组，一个资深欧洲staff scientist（非常懒）。我从来好好做自己的工作，
那两人老来找我麻烦。我觉得是中国人干活太卖力了，又不太能和外国人打成一片，只
顾自己干活。想想算了，忍吧，不去理会他们，把自己工作做好，老板心里有数 |
I****G
发帖数: 286 | |
f*******r
发帖数: 133 | 46 如果B是明白人的话，你现在的处境也是暂时的， 否则不如跳槽算了
【在 c*****0 的大作中提到】
: 被挑拨离间弄得很烦也挺惨。请大家慢慢看。真心求意见建议。
: 我们组今年才创建，离客户近，离总部远。
: 头儿（称头儿B吧）刚调来公司。因为公司一位高层，也就是B原来公司的上司也来了。
: B已经50多岁，人很好相处。但有点混日子的感觉，具体技术大多不了解。
: B招码工的时候，面试没有高难度算法/编程，都是问问背景听听吹牛。
: 总共招了我，阿三S,一个更高级别的（叫M。和头儿B原来一个公司，但非一组），和其
: 他几个包括合同工。
: 阿三被当成javascript熟练工招进来。但连prototype都没搞清楚。
: M原来做的和现在做的跨度很大，原来可能优秀，但现在具体技术都不懂在从头学。喜
: 欢高谈阔论，简单问题可以讨论2，3个小时。为了保护自己死死把握信息不分享。（曾
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c*****0
发帖数: 129 | 47 我觉得我的问题就是心气高。可能是国内学习好的人的通病。
当时M不给我资料，我就自己到处找资料。或者做别的模块、或者和别人一起做。
没有表现出离开他我就没办法，老老实实求他给安排点活。
（相比之下阿三强多了。他对阿三也有所保留，阿三很明显有时很生气，但表现出一幅
死心塌地的样子）
前几天他还挺正常的和我简单聊几句，这两天突然非常恨我的样子。
有可能他有人撑腰打算打击我了，有可能是听说我在和另一个人一起做新的小项目，恨
我没有拉他一起。
我可真冤啊。我曾经毫无保留的主动汇报给他我每周做了什么。他完全没当回事，毫无
反应。现在项目告一段落、我不想闲下来就主动和别人一起作别的，他也不爽。
不管M是不是好鸟，我打算主动问他对我的工作有没有需要改进注意的地方。说经验不
足如果有冒犯他的地方我会认真改正希望他谅解。 |
c*****0
发帖数: 129 | 48 现在对我稍微有利的只有两点，一是和头关系刚开始还不错，二是公司效益还行，组成
立不久还在扩招阶段估计马上裁员的可能性小。
不过头不大懂技术，容易被忽悠。
我唯一的出路可能是在头被他们忽悠昏之前，做和他们不同的东西并有自己的立脚点。
如果头是阿三，如果平级的或者更高级的再多几个阿三，估计我就没戏了。
不过今天看PERM数据统计，去年被批准的PERM中阿三人数是我们的好几倍，平均工资也
高些。 |
l****5
发帖数: 2968 | 49 操，我最近遇到类似情况，活把我自己气死。
所以如果你有机会反击，那就看你能不能约M去吃个lunch social一下，趁阿三不在的
时候才单独social（这招挺管用的，M不好意思说不，但是肯定要AA，以表正义）。 过
圣诞或者同组人生日什么的，小礼物都要表示表示。M你尝试沟通一下，让他觉得你不
是敌对，他可以对你放心。而且对他说如果有什么问题我解决的，希望能够不忘记给你
credit（这tmd的重要了）。
阿三你就不要太仁慈啦，该怎样就怎样。他踩你上去你也踩他上去，不要吃死猫，不要
逃避。这种人每个公司都存在，就是你的朋友也有可能踩着你上位。所以你要提防。 |
T*****u
发帖数: 7103 | 50 re这个。另外一个例子，很多公司有针对master或者本科生的培训计划，开始做非常基
础的东西，过5-7年会明确一个发展规划。结果找个phd也要跟先干几年technician的活
，都tmd给整疯了。
【在 g**c 的大作中提到】
: 如果你比上司，高级别同事牛，你会永远被压着。赶紧跳槽吧，这边公司有牛人的多的
: 是，只有牛人才会赏识牛人。
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c*****0
发帖数: 129 | 51 谢谢大家。
我终于知道M为什么几星期前恨我恨得要死了（看我都是斜瞟，我主动搭话几乎不理）
。他们花很多钱请了专家，而且当初预计下个大项目也采用相同技术构架，这样他们又
可以一举拿下了。项目刚结束时M还花钱去外面参加了专门技术培训。
可突然公司转型，项目计划彻底变了，现在也就没他们什么事了。
当时他对我最恶狠狠的时候就是他刚知道项目计划有变的时候。当初他们排挤我的时候
，我没怎么反抗就去做别的了，他可能以为我早有闻。
组里最近调来了几个比较牛的。我希望争取机会和牛人一起做，能学的东西多，还不会
被莫名打击。最近项目转型比较关键，虽然由于转型导致我没什么优势很多东西都还得
从头学，还是想争取缠着头儿和牛人安排。 |
l*******e
发帖数: 272 | 52 哈哈。。。
【在 c*****0 的大作中提到】
: 我知道我很ws很变态。我在心里已经不止一次想象某天外星人攻击地球的时候，我趁乱
: 一脚把阿三揣飞了。
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U***5
发帖数: 2796 | 53 你根本就不用争取这俩。
阿三不用说；
M不愿意分享劳动成果这一点，就说明这货不是什么好鸟。
能当上老板的，都不傻，所以别以为你老板会被他们俩忽悠了。花一大堆钱请
consultant最后屁都没干出来，你以为你老板看不明白？
【在 c*****0 的大作中提到】
: 谢谢大家。
: 我终于知道M为什么几星期前恨我恨得要死了（看我都是斜瞟，我主动搭话几乎不理）
: 。他们花很多钱请了专家，而且当初预计下个大项目也采用相同技术构架，这样他们又
: 可以一举拿下了。项目刚结束时M还花钱去外面参加了专门技术培训。
: 可突然公司转型，项目计划彻底变了，现在也就没他们什么事了。
: 当时他对我最恶狠狠的时候就是他刚知道项目计划有变的时候。当初他们排挤我的时候
: ，我没怎么反抗就去做别的了，他可能以为我早有闻。
: 组里最近调来了几个比较牛的。我希望争取机会和牛人一起做，能学的东西多，还不会
: 被莫名打击。最近项目转型比较关键，虽然由于转型导致我没什么优势很多东西都还得
: 从头学，还是想争取缠着头儿和牛人安排。
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c*****0
发帖数: 129 | 54 更新。
烙印女暂时没有项目，越级(?)跟大头说下个项目来之前希望做点别的。于是2个月前被
大头安排和S一起做一个由S自己构架的全新项目。
S和我们不是一个组，10岁开始就写程序，非常非常优秀。从此烙印女完全忽视原来的
红人M，开始狂贴S。因为这个高端项目完全是S自己的构想，所以他急切需要成功实现
。S给烙印解释所有的构架。真的能学很多东西。烙印自己做不出来的时候，基本S每周
直接帮她调程序。
现在下个项目时机到了，头儿安排烙印和M一起做时，烙印女通过S和大头表明不想做下
一个项目，理由是先做完当前的。因为S非常关心自己项目的进度，所以说服大头一起
向头儿施加压力。烙印女拉都拉不回来了。头儿和M都傻了。
以前M是被人利用来还帮人数钱的主。现在他明白过来了，居然开始主动拉拢我和我拉
家常。
我呢，没被M莫名奇妙地恨了当然蛮开心。但是烙印女这样极尽挑拨离间、什么事情都
要占便宜的人，居然运气这么好能接触这么高端的项目，能遇到这么聪明善良的S，成
为大头和S的红人。
我心里真是很不平衡很不平衡。。。
大家觉得我怎么才能解开这个心结。。。 |
