F********r
发帖数: 407 | 1 说到老妞的那个项目，其实还真是大老板叫她做的。记得那是二月份，我和一帮公司的
难兄难弟在一个酒吧喝酒。我老板突然从外地打电话通知我，大老板叫老妞做这个项目
。我听了心里一愣。老妞在我手下时虽然对这块业务有点接触，提拔到经理后算是负责
过这块业务，但是现在她已经不是我手下，而是直接汇报到我老板哪里，基本就是一个
闲人。这项明明是我自己的团队做更合适啊。我问老板是怎么回事。他说他不知道，但
这是大老板的直接命令。我告诉老板，我第二天要和老妞谈谈这事。老板警告我，这可
是大老板的决定啊。
第二天一早，我和老妞说，虽然你有这方面的经验，但是这个项目在我这边做应当更合
适。我这里人手和资金都充足，另外还有一两个年轻的成员想往上发展，这对他们也是
一个机会。老妞的态度很坚决地说：这是大老板直接做的决定，她必须去完成。我解释
说，我们都是汇报到一个老板，只要问题解决了，大老板都会开心。我没说出口的是，
凭我对老妞的了解，她是绝对完成不了这个项目的。但是我并不担心她完成不了，因为
这和我自己的团队没什么关系，但是，我真正担心的是一但她做不了，我老板肯定会叫
我的团队来做，然后再让这个老妞去汇报。我已经吃了好几次亏了，不能再继续犯这样
的错误。和老妞的谈话没有不欢而散，但也没有取得我想要的结果。
这事让我又点烦心。因为我不知道这是不是我自己老板想继续对我挤压和防范呢？我决
定要和大老板谈一下这事。但是怎么谈也是一件很微妙的事。你在OUTLOOK上弄半小时
，会谈会很正式，双方的嘴都会很紧。而且这样做让自己老板知道了肯定也会不满我越
级讨论汇报。那我唯一能做的就是在非正式场合找和大老板聊。两三天后，我在公司餐
厅拿刀叉的地方撞见了大老板。闲聊了几句冰球比赛的事后（他喜欢冰球）我突然问他
：听老板说，你直接安排老妞做那个项目？他说是的，这是他的决定。我就接着问，这
是你对她个人安排的项目，给她锻炼机会，还是对整个团队的指示？大老板说，是给老
妞一个锻炼的机会，让她挑头，项目我这边也得支持。我这么问的目的一个是把大老板
往那个思路上领，但又得让大老板直接说出来。我的目的很明确，如果是老妞的个人项
目，我可以完全不插手。如果最终算是我老板的项目，我不出力是绝对不可能的。如果
那样，我就很可能会给老板整死。因为那样的决定是以私心和个人利益为出发，而不是
以公司的根本利益为基础的。对于刚进职场不久的兄弟姐妹，我想提醒的是，无论你你
的决定和对待公司的任务是私心很重与否，你在面子上，一定要表现出你的出发点是为
了公司的利益的。
听了大老板说是让老妞挑头，大团队支持，这样显然没有达到我期望的回答。我于是建
议说，我对这块很熟悉，如果大老板觉得合适，我可以两周后拿出方案，然后让老妞去
领头去执行任务。我的思路是，只要大老板知道是我们团队提出的方案，无论是老妞还
是别人挑头，所有人都会知道那是我自己团队做的项目。大老板没有直接回答，只是模
棱两可地说：老妞的日子好像比较清闲，我要看看她的水平。有了这句话，我心里明白
了许多。老妞以前做了一个项目，2-3年都没有完成。我知道大老板很不满意。这次，
或许是我老板提的建议找个机会让老妞闪光，或许是大老板想真正看看老妞的水平。直
到今天我还是不知道到底这是谁的主意，但是我知道在那段时间里，虽然我老板对老妞
有不同寻常的支持，但是她的行为和能力是受到广泛怀疑的。于是，从公司餐厅回来，
我立即到了我老板的办公室跟他说，我在餐厅撞见大老板了。大老板说，这次这么安排
，目的是给老妞一个展现自我能力的机会。所以，要让她自己独立完成计划，然后我们
全团队动力支持完成这个项目。这也就是告诉我老板，我不准备帮助老妞做这个计划。
老板无语地看着我。 |
J*******n
发帖数: 2901 | 2 不错，哈哈，你老板郁闷死了，早知道刚上任的时候就应该趁你和大老板不熟把你的权
力降下来，现在看你越级汇报然后拿大老板的话来不卑不亢地回复他
要是你老板和大老板比你跟大老板铁的多，或者你手下没给力的团队，或者那个老妞有
两把刷子，你都不敢这样越级汇报吧 |
F********r
发帖数: 407 | 3 大家谋生都不容易。如果老妞有两把刷子，人品再好，我干麻要跟她过不去呢？就是因
为她借我老板的盲目支持，被提拔后把自己当老板，随意欺负我手下的人，而且她做的
项目基本都是2-3年后悄悄消失了，其中几乎每个项目都犯非常大的错误。不干掉她，
众人心里不服啊。
【在 J*******n 的大作中提到】
: 不错，哈哈，你老板郁闷死了，早知道刚上任的时候就应该趁你和大老板不熟把你的权
: 力降下来，现在看你越级汇报然后拿大老板的话来不卑不亢地回复他
: 要是你老板和大老板比你跟大老板铁的多，或者你手下没给力的团队，或者那个老妞有
: 两把刷子，你都不敢这样越级汇报吧
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M*******c
发帖数: 4371 | 4 有一种轰人的方式就是授予其不可能完成的项目。
【在 F********r 的大作中提到】
: 说到老妞的那个项目，其实还真是大老板叫她做的。记得那是二月份，我和一帮公司的
: 难兄难弟在一个酒吧喝酒。我老板突然从外地打电话通知我，大老板叫老妞做这个项目
: 。我听了心里一愣。老妞在我手下时虽然对这块业务有点接触，提拔到经理后算是负责
: 过这块业务，但是现在她已经不是我手下，而是直接汇报到我老板哪里，基本就是一个
: 闲人。这项明明是我自己的团队做更合适啊。我问老板是怎么回事。他说他不知道，但
: 这是大老板的直接命令。我告诉老板，我第二天要和老妞谈谈这事。老板警告我，这可
: 是大老板的决定啊。
: 第二天一早，我和老妞说，虽然你有这方面的经验，但是这个项目在我这边做应当更合
: 适。我这里人手和资金都充足，另外还有一两个年轻的成员想往上发展，这对他们也是
: 一个机会。老妞的态度很坚决地说：这是大老板直接做的决定，她必须去完成。我解释
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